7 raons per les quals no començaria una botiga d'agents de Mpesa

Tot i que Mpesa ha revolucionat les transaccions financeres a Kenya i ha fet que moltes persones siguin milionàries, el 2024, no començaria un negoci de Mpesa ni tan sols aconsellaria que l'iniciés.

Perque preguntes?

Diguem que els meus motius estan més inclinats cap als avenços tecnològics i les innovacions en la transferència de diners i el pagament de Mpesa que les amenaces de seguretat i el frau que encara s'enfronten els agents de Mpesa.

Però, a part d'aquests reptes, per què no començaria una botiga d'agents de Mpesa el 2024, i per què no ho hauríeu de fer?

Aquí hi ha set raons per les quals no començaria una botiga d'agents de Mpesa el 2024.

1. El mercat de la botiga de Mpesa està inundat.

El negoci de Mpesa està inundat de moltes botigues d'agents de Mpesa dins de petites àrees.

Gairebé aconseguiràs tres botigues d'agents de Mpesa a una distància de 100 metres, aportant una divisió en la base de clients que gairebé sempre afecta el negoci.

La sobresaturació de les botigues d'agents de Mpesa fa que el negoci sigui molt competitiu i dificulta que els empresaris maximitzin els beneficis.

2. Amenaces a la seguretat

Les botigues de Mpesa s'enfronten a moltes amenaces de seguretat a Kenya.

Com que els diners s'han de guardar a la botiga de Mpesa, sempre hi ha el risc de robatori.

Altres amenaces de seguretat inclouen fraus i ciberatacs que poden fer que aquestes empreses perdin la seva flota en molt poc temps.

Aquestes amenaces a la seguretat posen en greu risc els agents i els seus actius, cosa que la converteix en una de les més arriscades empreses a Kenya el 2024.

3. Participació en beneficis

Safaricom determina la comissió que guanya cada agent

Per descomptat, després de considerar les transaccions realitzades per una botiga i el percentatge de quota acordat per a nivells d'agent,

Ara, tot i que en el passat es tractava d'uns diners seriosos, la participació en beneficis de Safaricom ja no us pot fer ric. Sobretot si voleu iniciar una botiga Kibanda i no teniu gaire a invertir.

La mateixa afirmació no és certa per als súper agents o agents amb bona flota que es troben en centres comercials o altres zones ocupades.

4. Potencial de creixement limitat

Les botigues d'agents de Mpesa no mostren potencial de creixement.

Els beneficis fixos obtinguts i la manca d'oportunitats de creixement fan de Mpesa un negoci estancat.

5. Avenç Tecnològic

La tendència creixent de les opcions de pagament amb diners mòbils en gairebé tots els sectors podria disminuir la necessitat de retirades d'efectiu a Kenya.

A mesura que passa el temps, els consumidors kenyans estan adoptant els pagaments amb diners mòbils, la qual cosa podria reduir el trànsit als agents de Mpesa.

Ara, això podria ser bo per a Mpesa com a negoci, però és un signe de mort baixa per a les botigues d'agents de Mpesa. Perquè no augmentin la comissió dels dipòsits.

Un moviment que crec que no farà tanta diferència, ja que els consumidors també poden moure diners en efectiu des del banc a Mpesa directament.

6. Problemes econòmics

Les botigues d'agents de Mpesa obtenen beneficis en funció de la despesa i l'estabilitat dels consumidors.

Kenya, com un dels països afectats per la inflació, és de sentit comú que Wanjiku no tingui diners per gastar, dipositar o retirar.

Això el 2024 pot afectar la rendibilitat.

7. Costos operatius

S'han d'incórrer en alguns costos operatius mentre opera una botiga d'agents de Mpesa.

Per exemple, els agents han de pagar el lloguer, pagar el personal i pagar els serveis públics.

Els costos operatius de vegades superen els ingressos, fent que la majoria de petites empreses de Mpesa tinguin pèrdues. Majoritàriament en zones amb transaccions baixes.

Conclusió

---

En conclusió, començar una botiga d'agents de Mpesa pot semblar una empresa lucrativa a primera vista, gràcies al seu ús generalitzat i al paper integral que té en les transaccions diàries de Kenya.

Tanmateix, a mesura que hem navegat pels reptes del negoci, està clar que la brillantor potser no és or després de tot. Sobretot en el context de les botigues d'agència.

Només per resumir, la saturació del mercat suposa una barrera important per als nous entrants. Les amenaces de seguretat són un altre risc que pot ser descoratjador de gestionar. Sense oblidar, el model de participació en beneficis, això no és just en comparació amb els costos operatius i les incerteses econòmiques que poden consumir els marges.