7 raons per no iniciar una botiga sense diners

Com que era un noi jove i autònom, sempre vaig pensar en noves maneres de guanyar diners ràpidament. Després de molta deliberació interna, vaig decidir llançar una botiga. A més, aquesta era una manera garantida d'aconseguir diners ràpid, no?

No tenia ni idea, però, que diversos obstacles feien difícil que molts emprenedors nous (com jo) arribessin a aquesta indústria. Malgrat els meus millors esforços, vaig ser incapaç de superar els obstacles insuperables que m'acostaven i finalment vaig haver d'abandonar el viatge.

A causa de la gran quantitat de reptes, ara entenc com d'important és que els actuals i futurs propietaris de botigues siguin conscients d'aquests problemes i elaborin estratègies per superar-los.

En la publicació d'avui, parlaré d'alguns d'aquests reptes i us mostraré algunes maneres raonables de maniobrar el negoci de la boutique.

1. Reptes de dirigir una botiga

a). Alta competència

Un gran revés a l'hora de dirigir una botiga és l'alta competència que implica la indústria minorista.

En particular, cada setmana apareixen noves tendències de moda i els dissenyadors estan sota una pressió creixent per crear la següent millor roba en el menor temps possible. I quan ho fan, les accions anteriors es deixen de vendre gradualment.

La competència de les noves tendències emergents fa que la roba abans de moda perdi valor.

A part d'això, la indústria és extremadament competitiva, amb una nova botiga boutique que obre cada dos dies i una nova botiga de roba en línia que obre cada dia.

La dura competència significa que destacar entre la multitud requereix un servei al client excepcional, una identitat de marca única i un màrqueting molt creatiu i intel·ligent.

Intenteu combinar aquests tres i potser estareu en el negoci més temps.

b). Mercat objectiu limitat

Com tots sabem, una botiga acostuma a atendre un nínxol de mercat. I això pot servir tant d'avantatge com de repte.

Segons la meva experiència, el màrqueting de nínxol limita el mercat objectiu, dificultant l'expansió del mercat objectiu de la botiga, que pot ser un gran èxit o una catàstrofe.

Tot i que l'orientació a un grup específic de clients pot crear una base de clients fidels, també limita el grup de clients potencials que pot tenir la vostra empresa.

Com que una botiga no és semblant a les grans botigues que s'adrecen a un públic més ampli, aquest repte s'ampliarà ja que una botiga pot tenir dificultats per atraure un nombre suficient de clients per mantenir el negoci.

El meu consell?

Els propietaris de botigues han de fer estudis de mercat per assegurar-se que hi ha prou demanda i poder adquisitiu al nínxol per donar suport al seu negoci.

c). Demanda estacional

Les tendències estacionals i les preferències dels consumidors, que sovint estan influenciades per celebritats i icones de la moda, tenen un impacte significatiu en la indústria de la moda.

En algunes temporades, especialment les vacances i les setmanes de la moda, els propietaris de botigues han notat un augment de la demanda de productes.

En altres temporades, poden enfrontar-se a una demanda més baixa dels mateixos productes.

Això significa que els propietaris de botigues han d'ajustar constantment les seves estratègies comercials per satisfer les necessitats canviants del seu mercat objectiu.

Oferir promocions durant les temporades punta o diversificar alguns productes per satisfer diferents necessitats durant tot l'any pot fer front a aquestes fluctuacions i augmentar la satisfacció del client.

2. Riscos financers

i) Alta Inversió Inicial

En cas que no ho sabíeu, cal una inversió inicial ridículament alta per iniciar una botiga.

Si tens ingressos disponibles que necessites invertir i ets tolerant al risc, prova-ho. Potser acabeu tenint èxit.

En cas contrari, no us aconsellaria demanar diners en préstec per iniciar aquest tipus de negoci.

És possible que acabis perdent tots els teus diners.

Però, què fa que el negoci de la boutique sigui un dels més cars per començar?

Els costos com l'inventari, la ubicació, el màrqueting, el personal i el disseny d'interiors són els culpables habituals.

Començar en línia o formar associacions pot reduir els costos d'inici, però crec que encara és arriscat perquè ningú sap el bé que farà un negoci fins que no comenci.

ii). Ingressos fluctuants

Els ingressos variables són un altre risc financer comú que presenta la indústria boutique.

Hi ha moltes causes per a això, inclosa la demanda estacional de determinats productes, el canvi de tendències de consum a causa de la influència de nous influencers a les xarxes socials i fins i tot les condicions econòmiques del país.

Si teniu problemes amb això a la vostra botiga boutique, diversifiqueu els vostres productes per satisfer les necessitats de la majoria dels clients, implementeu programes de fidelització i construïu una base en línia sòlida amb clients de suport.

Això pot ajudar a crear un flux d'ingressos més coherent, però també us costarà diners.

Amb els meus dos cèntims, creeu una estratègia única per gestionar les fluctuacions dels ingressos de les boutiques si ja esteu perdent.

3. Problemes de gestió d'inventaris

a). Volatilitat de tendència 

Ser "volàtil" segons Google és ser susceptible de canviar de manera ràpida i imprevisible, sobretot per al pitjor.

La volatilitat de les tendències suposa una gran amenaça per a la indústria de les botigues a causa de l'amenaça ja evident de les tendències de la moda i les preferències dels consumidors en constant canvi.

Per navegar per la volatilitat, els propietaris de botigues han d'estar al dia de les tendències, saber què volen els consumidors, entendre les preferències del mercat objectiu i ser flexibles en l'inventari i els dissenys.

La creació d'una identitat de marca única i atemporal també pot ajudar-la a superar les tendències canviants.

b). Excés i poca quantitat 

Aquests són reptes de gestió d'inventaris molt comuns a la indústria de les boutiques.

Això es deu al fet que l'excés d'existències consumeix capital i espai, que no teniu, i l'excés d'existències desaprofita les oportunitats de venda al no tenir el que vol un client.

Segons la meva experiència, l'excés d'existències i l'excés d'existències també poden fer caure el vostre negoci.

Per mitigar-ho, proveu d'implementar programari de gestió d'inventaris, analitzar les dades de vendes, establir bones relacions amb els proveïdors i preveure la demanda.

c). Obsolescència d'inventari 

Tornant a Google, la paraula "obsolescència" significa el procés de quedar-se obsolet i deixar d'utilitzar-se.

Quantes tendències de moda queden obsoletes cada temporada?

Més d'un pot comptar, oi?

És per això que l'obsolescència de l'inventari és un repte comú per als propietaris de botigues de tot el món.

Però, per què passa i com es pot mitigar l'obsolescència de l'inventari?

Succeeix a causa de les tendències canviants o de l'estacionalitat. Això fa que els clients vegin determinats articles com a obsolets i passats de moda.

Si la vostra botiga boutique es veu atrapada en l'obsolescència d'inventari, alguns dels articles de la vostra botiga poden romandre sense vendre per sempre.

Com t'assegures que això no passi a la teva botiga?

• Avaluar periòdicament el seu inventari
• Ofereix promocions per a articles de moviment més lent que ja no són de temporada
• Oferiu descomptes en algunes peces de roba obsoletes i implementeu una estratègia de reducció clara
• Considereu la possibilitat de diversificar les ofertes de productes per reduir part de l'impacte de l'inventari obsolet.

4. Reptes de màrqueting i marca

• Construir una identitat de marca única 

Cada marca és única a la seva manera, i la majoria de les marques són ben acceptades a la societat actual. No obstant això, trobar una marca única que expressi la intenció principal del propietari del negoci pot ser bastant difícil.

Per què? Perquè crear una identitat de marca forta i única requereix temps. I diners.

Per crear una marca forta, haureu de conèixer el vostre públic objectiu, definir la vostra marca i els seus valors i mostrar una personalitat diferent a través del vostre excel·lent servei al client i esforços de màrqueting.

Es requereix un treball dur per poder emfatitzar el que diferencia la vostra botiga.

Per començar, podeu publicar la vostra història i provar de mantenir pràctiques sostenibles, l'artesania o el nínxol.

Una marca d'èxit també depèn de la coherència en tots els punts de contacte, des de l'embalatge fins a les xarxes socials i la marca, que ajuda a reforçar la identitat única de la vostra botiga per al públic.

Si no es dóna molt de temps i dedicació, aquest pla pot fracassar fàcilment.

• Aconseguir i fidelitzar clients 

Durant els primers sis mesos de la vostra empresa, pot ser bastant difícil atraure i retenir clients. Així que vaig aprendre de la manera difícil.

Si no sou pacient i dedicat en els vostres esforços, podeu renunciar o passar a alguna cosa fàcilment.

L'única manera segura d'evitar-ho a la indústria de les boutiques és guanyar diners ràpidament.

I com ho fas això, et preguntes?

Vostè pot guanyar diners ràpids al negoci de les boutiques atraient clients ràpidament i construint relacions sòlides.

Com a regla general, també hauríeu de vendre el vostre negoci a les plataformes de xarxes socials i anunciar-vos a les SERP.

Si teniu pressupost, també considereu organitzar esdeveniments o tallers per atraure i fidelitzar clients en una botiga específica.

• Competiu amb els minoristes en línia 

Les xarxes socials s'estan apoderant del món, així que per què algú hauria de perdre el seu temps i energia en una llarga caminada fins a una botiga física?

Bé, aquesta és una de les raons per les quals vaig abandonar la idea de començar la meva botiga física.

Tanmateix, si sou persistent en aquesta indústria, hauríeu de tenir una botiga física i en línia.

Això us ajudarà a aconseguir clients tant en línia com fora de línia.

5. Dificultats operatives

• Dotació de personal i formació 

Aquest és un altre repte important als quals s'enfronten els propietaris de botigues de tant en tant.

Ai de vosaltres si el vostre negoci no va bé i no teniu un pressupost per a la contractació de personal.

Seràs l'empresari, el comptable, el recepcionista, el gerent, el venedor i tota la resta. Tot en un.

• Manteniment i manteniment de la botiga

El manteniment de la botiga és molt important a la botiga per crear un ambient atractiu i una mica acollidorironment per als clients.

Si teniu una botiga física, haureu de netejar-la periòdicament, reparar les coses a temps i actualitzar les pantalles per reflectir les tendències actuals.

Les inspeccions de rutina també s'han de programar, s'ha de mantenir i seguir una llista de control de manteniment i s'ha d'establir un pla de contingència per a reparacions inesperades.

Fer totes aquestes coses pot ser un repte si l'empresa no guanya diners.

• Gestió de proveïdors i venedors 

Els propietaris de botigues haurien d'establir relacions sòlides amb venedors fiables.

Al llarg dels anys que vaig dirigir aquest negoci, vaig aprendre que la gestió dels proveïdors no consisteix només en mantenir una comunicació clara; també es tracta d'utilitzar condicions favorables i tenir sempre opcions de còpia de seguretat per a determinats subministraments clau.

Si no voleu acabar tancant el vostre negoci per falta d'estoc, implementeu sistemes de gestió d'inventaris que puguin agilitzar els processos de comandes i ajudar a fer un seguiment dels nivells de subministrament.

També ajuda si avalueu els proveïdors en funció de la qualitat dels seus productes, els preus i la fiabilitat.

6. Factors externs que afecten les botigues

• Recessions econòmiques

Tot i que la majoria dels propietaris de botigues no es considera habitualment un repte, les recessió econòmica redueixen la despesa dels clients en determinats articles, que després es consideren més cars o "per als rics".

Per navegar pels moments estressants i difícils, els propietaris de botigues han de plantejar-se diversificar la seva gamma de productes, assegurant-se sempre que les opcions més assequibles siguin en abundància.

A més, han d'oferir descomptes o promocions, centrant-se molt en els programes de fidelització de clients i mantenint una presència en línia molt forta.

A més, controlar els costos i mantenir-se àgil a l'hora de respondre als canvis del mercat pot ajudar a mitigar l'impacte de les caigudes econòmiques en el negoci boutique.

Si no es controlen adequadament, les botigues poden esgotar els propietaris econòmicament, provocant una crisi econòmica important a les seves vides.

• Canvi de tendències

Les tendències de moda canviants són molt constants, ja que tenim desfilades de moda gairebé cada setmana amb dissenyadors de moda només demanant que revelin la seva obra d'art més nova.

Si sou propietari d'una botiga boutique llegint això, us demano que vigileu de prop les tendències emergents a través de les xarxes socials, esdeveniments de moda i publicacions del sector.

A més, ofereix una barreja de peces clàssiques i articles de moda

• Canvis en el comportament del client 

Entendre els canvis en el comportament dels clients és un pas molt important per garantir l'èxit a la vostra botiga.

Si hi ha alguna cosa en què vaig fallar, llavors va ser l'anàlisi de dades, la realització d'enquestes i la participació activa amb els clients.

Tant si es tracta d'un canvi cap a les compres en línia, d'una demanda d'experiències més personalitzades o d'alguna cosa més orientada a productes sostenibles, heu d'adaptar ràpidament les vostres estratègies per fer front als canvis de comportament i millorar la satisfacció i la fidelitat del client.

7. Potencials contraproduccions d'un negoci boutique

• Deutes acumulats

Mai és una mala idea demanar una mica de diners en préstec per iniciar un negoci, oi? Però si vas a començar un de poc fiable, potser sí.

L'acumulació de deutes pot produir-se per moltes raons diferents, com ara els costos d'inventari, els esforços d'expansió i el lloguer.

Per gestionar i reduir el deute, diria que negocieu condicions amb proveïdors, exploreu noves estratègies de màrqueting rendibles i milloreu el flux de caixa optimitzant els preus i les condicions de pagament.

Si t'ajuda, demana assessorament a professionals.

• Reptes de liquidació d'inventaris 

La liquidació d'inventari pot ser estressant, especialment quan es tracta d'articles de temporada o de moviment lent.

Per gestionar eficaçment aquestes situacions, heu de considerar l'allotjament de vendes de liquidació, oferir ofertes de paquets i associar-vos amb altres empreses per participar en promocions conjuntes.

Donar l'excés d'inventari per a una cancel·lació d'impostos també ajuda a resoldre el problema.

CONCLUSIÓ

Per molt que tenir una botiga pugui semblar atractiu a la vista i es pugui suposar fàcilment que es tracta d'una idea de negoci per guanyar diners ràpidament, és important ser conscient dels reptes que cal guiar pel camí correcte.