7 grunde til ikke at starte en butiksvirksomhed uden penge

Da jeg var en ung og selvkørende ung dreng, tænkte jeg altid på nye måder at tjene hurtige penge på. Efter mange interne overvejelser besluttede jeg at lancere en butik. Desuden var dette en garanteret måde at få hurtige penge på, var det ikke?

Jeg anede dog ikke, at flere forhindringer gjorde det svært for mange nye iværksættere (som mig selv) at klare sig i denne branche. På trods af mine bedste anstrengelser var jeg ude af stand til at overvinde de uoverstigelige forhindringer, der ramte mig og i sidste ende måtte opgive rejsen.

På grund af det store antal udfordringer forstår jeg nu, hvor vigtigt det er for nuværende og fremtidige butiksejere at være opmærksomme på disse problemer og udtænke strategier for at overvinde dem.

I dagens indlæg vil jeg diskutere nogle af disse udfordringer og vise dig nogle fornuftige måder, hvorpå du kan manøvrere boutique-forretningen.

1. Udfordringer ved at drive en butik

en). Høj konkurrence

Et stort tilbageslag, når det kommer til at drive en butik, er den høje konkurrence, der er involveret i detailbranchen.

Det er bemærkelsesværdigt, at nye modetrends dukker op hver uge, og designere er under stigende pres for at skabe det næstbedste tøj på kortest tid. Og når de gør det, stopper den tidligere aktie gradvist med at sælge.

Konkurrencen fra nye nye trends får tidligere moderigtigt tøj til at miste værdi.

Bortset fra det er branchen ekstremt konkurrencedygtig, med en ny butik, der åbner hver anden dag, og en ny online tøjbutik, der åbner hver dag.

Den hårde konkurrence betyder, at det at skille sig ud fra mængden kræver enestående kundeservice, en unik brandidentitet og meget kreativ og smart markedsføring.

Prøv at kombinere disse tre, og du er måske længere i erhvervslivet.

b). Begrænset målmarked

Som vi alle ved, henvender en butik sig typisk til et nichemarked. Og det kan både tjene som en fordel og en udfordring.

Efter min erfaring begrænser nichemarketing målmarkedet, hvilket gør det vanskeligt at udvide butikkens målmarked, hvilket kan være en stor succes eller en katastrofe.

Mens målretning mod en bestemt gruppe af kunder kan skabe en loyal kundebase, begrænser det også den potentielle kundepulje, som din virksomhed måtte have.

Fordi en butik ikke ligner større detailhandlere, der henvender sig til et bredere publikum, vil denne udfordring blive forstørret, da en butik kan kæmpe for at tiltrække et tilstrækkeligt antal kunder til at opretholde forretningen.

Mit råd?

Boutiqueejere skal udføre markedsundersøgelser for at sikre, at der er nok efterspørgsel og købekraft i nichen til at understøtte deres forretning.

c). Sæsonbestemt efterspørgsel

Sæsonbestemte tendenser og forbrugerpræferencer - som oftest påvirkes af berømtheder og modeikoner - har en betydelig indflydelse på modeindustrien.

I nogle sæsoner, især ferier og modeuger, har butiksejere bemærket en stigning i produktefterspørgslen.

I andre sæsoner kan de stå over for lavere krav til de samme produkter.

Det betyder, at butiksejere konstant skal justere deres forretningsstrategier for at imødekomme deres målgruppes skiftende behov.

At tilbyde kampagner i højsæsoner eller diversificere nogle produkter for at imødekomme forskellige behov hele året rundt kan imødegå disse udsving og øge kundetilfredsheden.

2. Finansielle risici

i) Høj initialinvestering

Hvis du ikke vidste det, kræver det en latterligt høj initial investering at starte en butik.

Hvis du har en disponibel indkomst, du skal investere, og du er risikotolerant, så prøv det. Du kan ende med at få succes.

Ellers vil jeg ikke råde dig til at låne penge for at starte denne form for virksomhed.

Du kan ende med at miste alle dine penge.

Men hvad gør boutiquevirksomheden til en af ​​de dyreste at starte?

Omkostninger som lager, beliggenhed, markedsføring, personale og indretning er de sædvanlige syndere.

At starte online eller danne partnerskaber kan sænke opstartsomkostningerne, men jeg tror, ​​det stadig er risikabelt, fordi ingen ved, hvor godt en virksomhed vil klare sig, før den starter.

ii). Fluktuerende omsætning

Variabel indtjening er en anden almindelig finansiel risiko, som boutiqueindustrien præsenterer.

Der er mange årsager til dette, herunder sæsonbestemt efterspørgsel efter visse produkter, skiftende forbrugertrends på grund af indflydelsen fra nye influencers på sociale medier og endda landets økonomiske forhold.

Hvis du har problemer med dette i din boutiquebutik, så diversificere dine produkter for at imødekomme de fleste kunders behov, implementere loyalitetsprogrammer og opbyg en stærk onlinebase med støttende kunder.

Dette kan være med til at skabe en mere konsekvent indkomststrøm, men det vil også koste dig penge.

I mine to cents, skab en unik strategi til at styre boutique-indtægtsudsving, hvis du allerede taber.

3. Problemer med lagerstyring

en). Trendvolatilitet 

At være 'flygtig' ifølge Google er at være tilbøjelig til at ændre sig hurtigt og uforudsigeligt, især i de værste tilfælde.

Trendvolatilitet udgør en stor trussel mod boutiqueindustrien på grund af den allerede indlysende trussel om konstant skiftende modetrends og forbrugerpræferencer.

For at navigere i volatilitet skal butiksejere holde sig opdateret på trends, vide, hvad forbrugerne ønsker, forstå målmarkedets præferencer og være fleksible i lager og design

At skabe en unik, tidløs brandidentitet kan også hjælpe det med at klare skiftende trends.

b). Overstocking og understocking 

Disse er meget almindelige lagerstyringsudfordringer i boutiquebranchen.

Dette skyldes, at overlager bruger kapital og plads, som du ikke har, og underlager spilder salgsmuligheder ved ikke at have, hvad en kunde ønsker.

Efter min erfaring kan overbelægning og underbelægning også bringe din virksomhed ned.

For at afbøde dette kan du prøve at implementere lagerstyringssoftware, analysere salgsdata, etablere gode leverandørrelationer og forudsige efterspørgsel.

c). Lagerforældelse 

Går vi tilbage til Google, betyder ordet "forældelse" processen med at blive forældet og ikke længere bruges.

Hvor mange modetrends bliver forældede hver sæson?

Mere end én kan tælle, ikke?

Dette er grunden til, at lagerforældelse er en fælles udfordring for butiksejere over hele verden.

Men hvorfor sker det, og hvordan kan du afbøde lagerforældelse?

Det sker på grund af skiftende trends eller sæsonbestemte. Dette får kunderne til at se visse varer som forældede og gammeldags.

Hvis din butik er fanget i forældelse af lagerbeholdningen, kan nogle af varerne i din butik forblive usolgte for evigt.

Hvordan sikrer du, at dette ikke sker for din butik?

• Vurder regelmæssigt deres beholdning
• Tilbyd kampagner for langsommere varer, der ikke længere er i sæson
• Tilbyd rabatter på noget forældet tøj og implementer en klar nedskrivningsstrategi
• Overvej at diversificere produktudbuddet for at reducere noget af virkningen af ​​forældet beholdning.

4. Marketing og branding udfordringer

• Opbygning af en unik brandidentitet 

Hvert mærke er unikt på sin egen måde, og de fleste mærker er godt accepteret i dagens samfund. Det kan dog være ret udfordrende at komme med et unikt brand, der udtrykker virksomhedsejerens hovedintention.

Hvorfor? For det tager tid at skabe en stærk og unik brandidentitet. Og penge.

For at komme med et stærkt brand, skal du kende din målgruppe, definere dit brand og dets værdier og fremvise en tydelig personlighed gennem din fremragende kundeservice og marketingindsats.

Det kræver hårdt arbejde at kunne fremhæve det, der adskiller din butik.

Til at begynde med kan du lægge din historie ud og prøve at opretholde bæredygtig praksis, håndværk eller niche.

Et succesfuldt brand er også afhængig af konsistens på tværs af alle kontaktpunkter, fra emballage til sociale medier og branding, hvilket hjælper med at forstærke din butiks unikke identitet til offentligheden.

Hvis der ikke gives en masse tid og dedikation, kan denne plan let mislykkes.

• Opnå og fastholde kunder 

I løbet af de første seks måneder af din virksomhed kan det være ret svært at tiltrække og fastholde kunder. Så jeg lærte på den hårde måde.

Hvis du ikke er tålmodig og dedikeret i din indsats, kan du nemt give op eller skifte til noget.

Den eneste sikre måde at undgå det i boutiquebranchen er at tjene hurtige penge.

Og hvordan gør du det spørger du?

Du kan tjen hurtige penge i boutiquebranchen ved hurtigt at tiltrække kunder og opbygge stærke relationer.

Som en tommelfingerregel bør du også sælge din virksomhed på sociale medieplatforme og annoncere på SERP'er.

Hvis du har et budget, kan du også overveje at afholde begivenheder eller workshops for at tiltrække og fastholde kunder i en bestemt butik.

• Konkurrer med online-forhandlere 

Sociale medier er ved at overtage verden, så hvorfor skulle nogen spilde deres tid og energi på en lang gåtur til en fysisk butik?

Nå, dette er en af ​​grundene til, at jeg opgav ideen om at starte min fysiske butik.

Men hvis du er vedholdende i denne branche, bør du have både en fysisk og online butik.

Dette vil hjælpe dig med at få kunder både online og offline.

5. Operationelle vanskeligheder

• Bemanding og uddannelse 

Dette er en anden stor udfordring, som butiksejere fra tid til anden står over for.

Ve dig, hvis din virksomhed ikke går godt, og du ikke har et budget til bemanding og rekruttering.

Du bliver iværksætteren, revisoren, receptionisten, lederen, sælgeren og alt muligt andet. Alt i en.

• Vedligeholdelse og vedligeholdelse af lager

Butiksvedligeholdelse er meget vigtig i butikken for at skabe en tiltalende og lidt imødekommende environment for kunderne.

Hvis du ejer en fysisk butik, skal du rengøre den regelmæssigt, reparere ting rettidigt og opdatere displays for at afspejle aktuelle tendenser.

Rutineinspektioner bør også planlægges, en vedligeholdelsestjekliste bør føres og følges, og en beredskabsplan bør være på plads for uventede reparationer.

At gøre alle disse ting kan være en udfordring, hvis virksomheden ikke tjener penge.

• Håndtering af leverandører og leverandører 

Boutiqueejere bør etablere stærke relationer med pålidelige leverandører.

I løbet af de år, jeg drev denne virksomhed, lærte jeg, at leverandørstyring ikke kun handler om at opretholde en klar kommunikation; det handler også om at bruge favorable vilkår og altid have backup muligheder for visse nøgleforsyninger.

Hvis du ikke ønsker at ende med at lukke din virksomhed på grund af mangel på lager, skal du implementere lagerstyringssystemer, der kan strømline bestillingsprocesser og hjælpe med at holde styr på forsyningsniveauer.

Det hjælper også, hvis du vurderer leverandører baseret på kvaliteten af ​​deres produkter, priser og pålidelighed.

6. Eksterne faktorer, der påvirker butikker

• Økonomiske nedture

Selvom det ikke almindeligvis betragtes som en udfordring af de fleste butiksejere, reducerer økonomiske nedture kundernes forbrug på visse varer, som så anses for at være dyrere eller "for de rige".

For at navigere i de stressende og udfordrende tider skal butiksejere overveje at diversificere deres produktsortiment og altid sikre, at de mere overkommelige muligheder er i overflod.

De skal også tilbyde rabatter eller kampagner, fokusere skarpt på kundeloyalitetsprogrammer og opretholde en meget stærk online tilstedeværelse.

Derudover kan styring af omkostninger og forblive smidig i at reagere på markedsændringer hjælpe med at afbøde virkningen af ​​økonomiske nedture på boutique-forretningen.

Hvis de ikke kontrolleres ordentligt, kan butikker dræne ejerne økonomisk, hvilket fører til en stor økonomisk krise i deres liv.

• Ændrede tendenser

Skiftende modetrends er meget konstante, da vi næsten hver uge har modeshows med modedesignere, der bare tigger om at afsløre deres nyeste kunstværk.

Hvis du er en butiksejer, der læser dette, opfordrer jeg dig til at holde et vågent øje med nye trends gennem sociale medier, modebegivenheder og branchepublikationer.

Udover det kan du tilbyde en blanding af klassiske stykker og trendy genstande

• Forskydninger i kundeadfærd 

At forstå ændringer i kundeadfærd er et meget vigtigt skridt mod at sikre succes i din butik.

Hvis der er noget, jeg fejlede, så var det dataanalyse, udførelse af undersøgelser og aktivt engageret med kunderne.

Uanset om det er et skift i retning af online shopping, et krav om mere personlige oplevelser eller noget mere rettet mod bæredygtige produkter, skal du hurtigt tilpasse dine strategier for at imødekomme skiftende adfærd og øge kundetilfredshed og loyalitet.

7. Potentielle bagslag for en boutique-forretning

• Akkumulering af gæld

Det er aldrig en dårlig idé at låne lidt penge for at starte en virksomhed, vel? Men hvis du skal starte en upålidelig, er det måske det.

At akkumulere gæld kan ske på grund af mange forskellige årsager, såsom lageromkostninger, udvidelsesindsats og husleje.

For at styre og reducere gælden vil jeg sige, at du forhandler vilkår med leverandører, udforsker nye omkostningseffektive marketingstrategier og forbedrer pengestrømmen ved at optimere prissætning og betalingsbetingelser.

Hvis det hjælper, så søg råd hos fagfolk.

• Udfordringer ved lagerafvikling 

Lagerlikvidering kan være stressende, især når man har at gøre med sæsonbestemte eller langsomt bevægende varer.

For effektivt at håndtere sådanne situationer skal du overveje at være vært for udsalg, tilbyde bundleaftaler og indgå partnerskab med andre virksomheder for at deltage i fælles kampagner.

At donere overskydende beholdning til en skattefradrag hjælper også med at løse problemet.

KONKLUSION

Lige så meget som at eje en butik kan se tiltalende ud, og man let kan antage, at det er en hurtig pengeskabende forretningsidé, er det vigtigt at være opmærksom på udfordringerne for at blive guidet til den rigtige vej.