7 Sebab Tidak Memulakan Perniagaan Butik Tanpa Wang

Sebagai seorang anak muda yang mementingkan diri sendiri, saya sentiasa memikirkan cara baharu untuk menjana wang dengan cepat. Selepas banyak pertimbangan dalaman, saya memutuskan untuk melancarkan butik. Selain itu, ini adalah cara yang terjamin untuk mendapatkan wang cepat, bukan?

Saya tidak tahu, walaupun, beberapa halangan menyukarkan ramai usahawan baharu (seperti saya) untuk berjaya dalam industri ini. Di sebalik usaha terbaik saya, saya tidak dapat mengatasi halangan yang tidak dapat diatasi yang melanda saya dan akhirnya terpaksa meninggalkan perjalanan.

Oleh kerana banyaknya cabaran, saya kini memahami betapa pentingnya pemilik butik semasa dan masa depan untuk menyedari isu ini dan merangka strategi untuk mengatasinya.

Dalam siaran hari ini, saya akan membincangkan beberapa cabaran ini dan menunjukkan kepada anda beberapa cara yang munasabah anda boleh menggerakkan perniagaan butik.

1. Cabaran menjalankan butik

a). Persaingan yang tinggi

Satu kemunduran besar dalam menjalankan butik ialah persaingan yang tinggi yang terlibat dalam industri runcit.

Terutama, trend fesyen baharu muncul setiap minggu, dan pereka berada di bawah tekanan yang semakin meningkat untuk mencipta pakaian terbaik seterusnya dalam masa yang singkat. Dan apabila mereka melakukannya, saham sebelumnya secara beransur-ansur berhenti menjual.

Persaingan daripada trend baharu yang muncul menyebabkan pakaian yang sebelum ini bergaya kehilangan nilai.

Selain itu, industri ini sangat kompetitif, dengan kedai butik baharu dibuka setiap hari dan kedai pakaian dalam talian baharu dibuka setiap hari.

Persaingan yang sengit bermakna menonjolkan diri daripada orang ramai memerlukan perkhidmatan pelanggan yang luar biasa, identiti jenama yang unik, dan pemasaran yang sangat kreatif dan pintar.

Cuba gabungkan ketiga-tiga ini, dan anda mungkin berada dalam perniagaan lebih lama.

b). Pasaran Sasaran Terhad

Seperti yang kita sedia maklum, butik biasanya memenuhi keperluan pasaran khusus. Dan ini boleh berfungsi sebagai kelebihan dan juga cabaran.

Mengikut pengalaman saya, pemasaran khusus mengehadkan pasaran sasaran, menjadikannya sukar untuk mengembangkan pasaran sasaran butik, yang boleh menjadi kejayaan besar atau malapetaka.

Walaupun menyasarkan kumpulan pelanggan tertentu boleh mencipta pangkalan pelanggan yang setia, ini juga mengehadkan kumpulan pelanggan berpotensi yang mungkin dimiliki oleh perniagaan anda.

Oleh kerana butik tidak serupa dengan peruncit yang lebih besar yang memenuhi khalayak yang lebih luas, cabaran ini akan diperbesarkan kerana butik mungkin bergelut untuk menarik bilangan pelanggan yang mencukupi untuk mengekalkan perniagaan.

Nasihat saya?

Pemilik butik mesti menjalankan penyelidikan pasaran untuk memastikan terdapat permintaan dan kuasa beli yang mencukupi dalam niche untuk menyokong perniagaan mereka.

c). Permintaan Bermusim

Aliran bermusim dan pilihan pengguna—yang paling kerap dipengaruhi oleh selebriti dan ikon fesyen—mempunyai kesan yang besar terhadap industri fesyen.

Dalam sesetengah musim, terutamanya musim cuti dan minggu fesyen, pemilik butik telah melihat lonjakan permintaan produk.

Pada musim lain, mereka mungkin menghadapi permintaan yang lebih rendah untuk produk yang sama.

Ini bermakna pemilik butik mesti sentiasa menyesuaikan strategi perniagaan mereka untuk memenuhi keperluan pasaran sasaran mereka yang berubah-ubah.

Menawarkan promosi semasa musim puncak atau mempelbagaikan beberapa produk untuk memenuhi keperluan berbeza sepanjang tahun boleh menangani turun naik ini dan meningkatkan kepuasan pelanggan.

2. Risiko kewangan

i) Pelaburan Permulaan yang Tinggi

Sekiranya anda tidak tahu, ia memerlukan pelaburan permulaan yang sangat tinggi untuk memulakan butik.

Jika anda mempunyai pendapatan boleh guna yang anda perlukan untuk melabur dan anda bertolak ansur dengan risiko, cubalah tangan anda. Anda mungkin akan berjaya.

Jika tidak, saya tidak akan menasihati anda untuk meminjam wang untuk memulakan perniagaan seperti ini.

Anda mungkin akan kehilangan semua wang anda.

Tetapi apakah yang menjadikan perniagaan butik sebagai salah satu yang paling mahal untuk dimulakan?

Kos seperti inventori, lokasi, pemasaran, kakitangan dan reka bentuk dalaman adalah punca biasa.

Memulakan dalam talian atau membentuk perkongsian boleh mengurangkan kos permulaan, tetapi saya fikir ia masih berisiko kerana tiada siapa yang tahu sejauh mana perniagaan akan berjaya sehingga ia bermula.

ii). Hasil turun naik

Hasil boleh ubah ialah satu lagi risiko kewangan biasa yang dikemukakan oleh industri butik.

Terdapat banyak punca untuk ini, termasuk permintaan bermusim untuk produk tertentu, trend pengguna yang berubah akibat pengaruh pengaruh baru di media sosial, dan juga keadaan ekonomi negara.

Jika anda menghadapi masalah dengan perkara ini di kedai butik anda, pelbagaikan produk anda untuk memenuhi keperluan kebanyakan pelanggan, laksanakan program kesetiaan dan bina pangkalan dalam talian yang kukuh dengan pelanggan yang menyokong.

Ini boleh membantu untuk mencipta aliran pendapatan yang lebih konsisten, tetapi ia juga akan menyebabkan anda memerlukan wang.

Dalam dua sen saya, cipta strategi unik untuk menguruskan turun naik hasil butik jika anda sudah rugi.

3. Isu pengurusan inventori

a). Kemeruapan trend 

Menjadi 'volatile' menurut Google adalah bertanggungjawab untuk berubah dengan cepat dan tidak dapat diramalkan, terutamanya untuk yang paling teruk.

Ketidaktentuan arah aliran menimbulkan ancaman besar kepada industri butik disebabkan ancaman yang sudah nyata terhadap trend fesyen dan pilihan pengguna yang sentiasa berubah.

Untuk menavigasi turun naik, pemilik butik mesti mengikuti arah aliran, mengetahui perkara yang pengguna mahu, memahami keutamaan pasaran sasaran dan fleksibel dalam inventori dan reka bentuk

Mencipta identiti jenama yang unik dan abadi juga boleh membantunya mengharungi trend yang berubah-ubah.

b). Terlebih stok dan kurang stok 

Ini adalah cabaran pengurusan inventori yang sangat biasa dalam industri butik.

Ini kerana lebihan stok menggunakan modal dan ruang, yang anda tidak ada, dan kekurangan stok membazirkan peluang jualan dengan tidak mempunyai apa yang pelanggan mahukan.

Mengikut pengalaman saya, lebihan stok dan kurang stok juga boleh menjatuhkan perniagaan anda.

Untuk mengurangkan perkara ini, cuba laksanakan perisian pengurusan inventori, analisis data jualan, wujudkan hubungan pembekal yang baik dan ramalan permintaan.

c). Keusangan Inventori 

Berbalik kepada Google, perkataan 'obsolescence' bermaksud proses menjadi lapuk dan tidak digunakan lagi.

Berapa banyak trend fesyen menjadi lapuk setiap musim?

Lebih daripada seorang boleh mengira, bukan?

Inilah sebabnya mengapa keusangan inventori merupakan cabaran biasa kepada pemilik butik di seluruh dunia.

Tetapi mengapa ia berlaku dan bagaimana anda boleh mengurangkan keusangan inventori?

Ia berlaku kerana perubahan trend atau bermusim. Ini menjadikan pelanggan melihat item tertentu sebagai lapuk dan ketinggalan zaman.

Jika kedai butik anda terperangkap dalam inventori usang, sesetengah item dalam kedai anda mungkin kekal tidak terjual selama-lamanya.

Bagaimanakah anda memastikan perkara ini tidak berlaku pada kedai anda?

• Kerap menilai inventori mereka
• Tawarkan promosi untuk item bergerak perlahan yang tidak lagi dalam musim
• Tawarkan diskaun untuk beberapa pakaian lapuk dan laksanakan strategi penurunan harga yang jelas
• Pertimbangkan untuk mempelbagaikan tawaran produk untuk mengurangkan beberapa kesan inventori usang.

4. Cabaran pemasaran dan penjenamaan

• Membina identiti jenama yang unik 

Setiap jenama adalah unik dengan cara tersendiri, dan kebanyakan jenama diterima baik dalam masyarakat hari ini. Walau bagaimanapun, menghasilkan jenama unik yang menyatakan niat utama pemilik perniagaan boleh menjadi agak mencabar.

kenapa? Kerana mencipta identiti jenama yang kukuh dan unik memerlukan masa. Dan wang.

Untuk menghasilkan jenama yang kukuh, anda perlu mengetahui khalayak sasaran anda, mentakrifkan jenama anda dan nilainya serta mempamerkan personaliti yang berbeza melalui perkhidmatan pelanggan dan usaha pemasaran anda yang cemerlang.

Ia memerlukan kerja keras untuk dapat menekankan perkara yang membezakan butik anda.

Sebagai permulaan, anda boleh meletakkan cerita anda di sana dan cuba mengekalkan amalan mampan, ketukangan atau niching.

Jenama yang berjaya juga bergantung pada ketekalan merentas semua titik sentuh, daripada pembungkusan kepada media sosial dan penjenamaan, yang membantu mengukuhkan identiti unik butik anda kepada orang ramai.

Jika tidak diberi banyak masa dan dedikasi, pelan ini mudah gagal.

• Mencapai dan mengekalkan pelanggan 

Dalam tempoh enam bulan pertama perniagaan anda, mungkin agak sukar untuk menarik dan mengekalkan pelanggan. Jadi, saya belajar dengan cara yang sukar.

Jika anda tidak sabar dan berdedikasi dalam usaha anda, anda mungkin mudah berputus asa atau beralih kepada sesuatu.

Satu-satunya cara yang pasti untuk mengelakkannya dalam industri butik adalah untuk membuat wang dengan cepat.

Dan bagaimana anda melakukan ini anda bertanya?

Anda boleh menjana wang dengan cepat dalam perniagaan butik dengan menarik pelanggan dengan cepat dan membina hubungan yang kukuh.

Sebagai peraturan, anda juga harus menjual perniagaan anda di platform media sosial dan mengiklankan di SERP.

Jika anda mempunyai belanjawan, pertimbangkan juga untuk menganjurkan acara atau bengkel untuk menarik dan mengekalkan pelanggan di butik tertentu.

• Bersaing dengan peruncit dalam talian 

Media sosial sedang mengambil alih dunia, jadi mengapa sesiapa akan membuang masa dan tenaga mereka dengan berjalan kaki ke butik fizikal?

Nah, ini adalah salah satu sebab mengapa saya berhenti idea untuk memulakan butik fizikal saya.

Walau bagaimanapun, jika anda gigih dalam industri ini, anda harus mempunyai kedai fizikal dan dalam talian.

Ini akan membantu anda mendapatkan pelanggan dalam talian dan luar talian.

5. Kesukaran operasi

• Perjawatan dan latihan 

Ini adalah satu lagi cabaran utama yang dihadapi oleh pemilik kedai butik dari semasa ke semasa.

Celaka kepada anda jika perniagaan anda tidak berjalan dengan baik dan anda tidak mempunyai bajet untuk kakitangan dan pengambilan pekerja.

Anda akan menjadi usahawan, akauntan, penyambut tetamu, pengurus, jurujual, dan segala-galanya. Semua dalam satu.

• Penyelenggaraan dan penyelenggaraan stor

Penyelenggaraan kedai adalah sangat penting di butik untuk mewujudkan suasana yang menarik dan agak mesraironment untuk pelanggan.

Jika anda memiliki kedai fizikal, anda perlu membersihkannya dengan kerap, membaiki barangan tepat pada masanya dan mengemas kini paparan untuk mencerminkan arah aliran semasa.

Pemeriksaan rutin juga perlu dijadualkan, senarai semak penyelenggaraan harus disimpan dan diikuti, dan pelan kontingensi harus disediakan untuk pembaikan yang tidak dijangka.

Melakukan semua perkara ini boleh menjadi satu cabaran jika perniagaan tidak menghasilkan wang.

• Menguruskan pembekal dan vendor 

Pemilik butik harus menjalin hubungan yang kukuh dengan vendor yang boleh dipercayai.

Selama bertahun-tahun saya menjalankan perniagaan ini, saya mengetahui bahawa pengurusan pembekal bukan hanya tentang mengekalkan komunikasi yang jelas; ia juga mengenai penggunaan istilah yang menguntungkan dan sentiasa mempunyai pilihan sandaran untuk bekalan utama tertentu.

Jika anda tidak mahu menutup perniagaan anda kerana kekurangan stok, laksanakan sistem pengurusan inventori yang boleh menyelaraskan proses pesanan dan membantu menjejaki tahap bekalan.

Ini juga membantu jika anda menilai vendor berdasarkan kualiti produk, harga dan kebolehpercayaan mereka.

6. Faktor luaran yang mempengaruhi butik

• Kegawatan ekonomi

Walaupun tidak lazimnya dianggap sebagai cabaran oleh kebanyakan pemilik kedai butik, kemelesetan ekonomi mengurangkan perbelanjaan pelanggan untuk barangan tertentu, yang kemudiannya dianggap lebih mahal atau 'untuk orang kaya'.

Untuk mengharungi masa yang tertekan dan mencabar, pemilik kedai perlu mempertimbangkan untuk mempelbagaikan rangkaian produk mereka, sentiasa memastikan pilihan yang lebih mampu milik adalah banyak.

Selain itu, mereka perlu menawarkan diskaun atau promosi, menumpukan perhatian pada program kesetiaan pelanggan dan mengekalkan kehadiran dalam talian yang sangat kukuh.

Selain itu, mengawal kos dan kekal tangkas dalam bertindak balas terhadap perubahan pasaran boleh membantu mengurangkan kesan kemelesetan ekonomi terhadap perniagaan butik.

Jika tidak dikawal dengan betul, butik boleh menguras kewangan pemiliknya, yang membawa kepada krisis ekonomi yang besar dalam kehidupan mereka.

• Mengubah trend

Perubahan arah aliran fesyen adalah sangat berterusan, kerana kami mengadakan pertunjukan fesyen hampir setiap minggu dengan pereka fesyen hanya memohon untuk mendedahkan karya seni terbaru mereka.

Jika anda seorang pemilik kedai butik yang membaca ini, saya menggesa anda untuk terus memerhatikan trend baru muncul melalui media sosial, acara fesyen dan penerbitan industri.

Selain itu, tawarkan gabungan kepingan klasik dan item bergaya

• Perubahan dalam tingkah laku pelanggan 

Memahami perubahan dalam tingkah laku pelanggan adalah langkah yang sangat penting ke arah memastikan kejayaan di butik anda.

Jika ada sesuatu yang saya gagal, itu adalah analisis data, menjalankan tinjauan, dan melibatkan diri secara aktif dengan pelanggan.

Sama ada peralihan ke arah membeli-belah dalam talian, permintaan untuk pengalaman yang lebih diperibadikan, atau sesuatu yang lebih menjurus kepada produk yang mampan, anda mesti menyesuaikan strategi anda dengan cepat untuk memenuhi tingkah laku yang berubah-ubah dan meningkatkan kepuasan dan kesetiaan pelanggan.

7. Potensi kesan sampingan perniagaan butik

• Hutang terkumpul

Bukan idea yang buruk untuk meminjam sedikit wang untuk memulakan perniagaan, bukan? Tetapi jika anda akan memulakan yang tidak boleh dipercayai, mungkin ia.

Hutang terkumpul boleh berlaku disebabkan pelbagai sebab, seperti kos inventori, usaha pengembangan dan sewa.

Untuk mengurus dan mengurangkan hutang, saya katakan anda merundingkan syarat dengan pembekal, meneroka strategi pemasaran kos efektif baharu dan meningkatkan aliran tunai dengan mengoptimumkan harga dan syarat pembayaran.

Jika ia membantu, dapatkan nasihat daripada profesional.

• Cabaran pembubaran inventori 

Pembubaran inventori boleh menimbulkan tekanan, terutamanya apabila berurusan dengan item bermusim atau bergerak perlahan.

Untuk mengurus situasi sedemikian dengan berkesan, anda mesti mempertimbangkan untuk menganjurkan jualan pelepasan, menawarkan tawaran pakej dan bekerjasama dengan perniagaan lain untuk mengambil bahagian dalam promosi bersama.

Menderma lebihan inventori untuk hapus kira cukai juga membantu menyelesaikan masalah.

KESIMPULAN

Walaupun memiliki butik mungkin kelihatan menarik kepada mata dan seseorang mungkin dengan mudah menganggap bahawa ia adalah idea perniagaan yang cepat menjana wang, adalah penting untuk menyedari cabaran untuk dibimbing ke jalan yang betul.