7 Raġunijiet biex Ma Tibdiex Negozju Boutique Mingħajr Flus

Peress li żagħżugħ u żagħżugħ immexxi minnu nnifsu, dejjem ħsibt f'modi ġodda kif nagħmel flus malajr. Wara ħafna deliberazzjoni interna, iddeċidejt li nniedi boutique. Barra minn hekk, dan kien mod garantit kif tikseb flus malajr, hux?

Ma kellix idea, madankollu, li diversi ostakli għamluha diffiċli għal ħafna intraprendituri ġodda (bħal jien) biex jagħmluha f'din l-industrija. Minkejja l-isforzi kollha tiegħi, ma stajtx negħleb l-ostakli li ma jistgħux jingħelbu li kienu jħabbtuni u fl-aħħar mill-aħħar kelli nabbanduna l-vjaġġ.

Minħabba n-numru kbir ta 'sfidi, issa nifhem kemm huwa kritiku għas-sidien tal-boutique attwali u futuri li jkunu konxji ta' dawn il-kwistjonijiet u jfasslu strateġiji biex jegħlbuhom.

Fil-post tal-lum, ser niddiskuti xi wħud minn dawn l-isfidi u nuruk xi modi raġonevoli kif tista’ timmanuvra n-negozju tal-boutique.

1. Sfidi tat-tmexxija ta' boutique

a). Kompetizzjoni għolja

Tfixkil kbir meta niġu biex tmexxi boutique hija l-kompetizzjoni għolja involuta fl-industrija tal-bejgħ bl-imnut.

Notevolment, kull ġimgħa joħorġu xejriet ġodda tal-moda, u d-disinjaturi qegħdin taħt pressjoni dejjem akbar biex joħolqu l-aħjar ħwejjeġ li jmiss fl-iqsar żmien. U meta jagħmlu dan, l-istokk preċedenti jieqaf bil-mod il-bejgħ.

Il-kompetizzjoni minn xejriet ġodda emerġenti tikkawża ħwejjeġ li qabel kienu moda li jitilfu l-valur.

Barra minn hekk, l-industrija hija estremament kompetittiva, b'ħanut boutique ġdid li jiftaħ kull jum ieħor u ħanut ġdid tal-ħwejjeġ onlajn jiftaħ kuljum.

Il-kompetizzjoni iebsa tfisser li tispikka mill-folla teħtieġ servizz tal-konsumatur eċċezzjonali, identità tad-ditta unika, u marketing kreattiv u intelliġenti ħafna.

Ipprova għaqqad dawn it-tlieta, u tista' tkun fin-negozju itwal.

b). Suq Target Limitat

Kif nafu lkoll, boutique tipikament jaħseb għal suq niċċa. U dan jista’ jservi kemm bħala vantaġġ kif ukoll bħala sfida.

Fl-esperjenza tiegħi, niche marketing jillimita s-suq fil-mira, u jagħmilha diffiċli biex jespandi s-suq fil-mira tal-boutique, li jista 'jkun suċċess kbir jew katastrofi.

Filwaqt li l-mira ta’ grupp speċifiku ta’ klijenti tista’ toħloq bażi ta’ klijenti leali, tillimita wkoll il-grupp ta’ klijenti potenzjali li jista’ jkollu n-negozju tiegħek.

Minħabba li boutique mhix simili għal bejjiegħa bl-imnut akbar li jindirizzaw udjenza usa ', din l-isfida se tkun eżaltata peress li boutique tista' tbati biex tattira numru suffiċjenti ta 'klijenti biex isostnu n-negozju.

Il-parir tiegħi?

Is-sidien tal-boutique għandhom iwettqu riċerka tas-suq biex jiżguraw li hemm biżżejjed domanda u setgħa ta’ akkwist fin-niċċa biex isostnu n-negozju tagħhom.

c). Domanda Staġjonali

Ix-xejriet staġjonali u l-preferenzi tal-konsumatur—li huma l-aktar influwenzati minn ċelebritajiet u ikoni tal-moda—għandhom impatt sinifikanti fuq l-industrija tal-moda.

F'xi staġuni, speċjalment vaganzi u ġimgħat tal-moda, is-sidien tal-boutique innutaw żieda fid-domanda tal-prodott.

Fi staġuni oħra, jistgħu jiffaċċjaw talbiet aktar baxxi għall-istess prodotti.

Dan ifisser li s-sidien tal-boutiques għandhom jaġġustaw b'mod kostanti l-istrateġiji tan-negozju tagħhom biex jissodisfaw il-ħtiġijiet li jinbidlu tas-suq fil-mira tagħhom.

L-offerta ta 'promozzjonijiet matul l-aqwa staġuni jew id-diversifikazzjoni ta' xi prodotti biex jissodisfaw ħtiġijiet differenti s-sena kollha tista 'tindirizza dawn il-varjazzjonijiet u żżid is-sodisfazzjon tal-klijent.

2. Riskji finanzjarji

i) Investiment Inizjali Għoli

Fil-każ li ma kontx taf, jeħtieġ investiment inizjali ridiculously għoli biex tibda boutique.

Jekk għandek xi dħul disponibbli li trid tinvesti u int tolleranti għar-riskju, ipprova idejk. Inti tista 'tispiċċa tkun ta' suċċess.

Inkella, ma nagħtikomx parir biex tissellef il-flus biex tibda dan it-tip ta 'negozju.

Inti tista 'tispiċċa titlef flusek kollha.

Imma x'jagħmel in-negozju tal-boutique wieħed mill-aktar għaljin biex jibda, għalkemm?

Spejjeż bħall-inventarju, il-post, il-kummerċjalizzazzjoni, il-persunal u d-disinn interjuri huma l-ħatja tas-soltu.

Li tibda online jew tifforma sħubijiet tista’ tnaqqas l-ispejjeż tal-istartjar, imma naħseb li għadha riskjuża għax ħadd ma jaf kemm se jmur tajjeb negozju sakemm jibda.

ii). Dħul li jvarja

Id-dħul varjabbli huwa riskju finanzjarju komuni ieħor li tippreżenta l-industrija tal-boutique.

Hemm ħafna kawżi għal dan, inkluż id-domanda staġjonali għal ċerti prodotti, it-tendenzi tal-konsumatur li jinbidlu minħabba l-influwenza ta 'influwenzaturi ġodda fuq il-midja soċjali, u anke l-kundizzjonijiet ekonomiċi tal-pajjiż.

Jekk qed ikollok problemi b'dan fil-ħanut boutique tiegħek, diversifika l-prodotti tiegħek biex tissodisfa l-ħtiġijiet tal-biċċa l-kbira tal-klijenti, implimenta programmi ta 'lealtà, u tibni bażi online b'saħħitha ma' klijenti ta 'appoġġ.

Dan jista 'jgħin biex jinħoloq fluss ta' dħul aktar konsistenti, iżda jiswik ukoll il-flus.

Fiż-żewġ ċenteżmi tiegħi, oħloq strateġija unika biex timmaniġġja ċ-ċaqliq tad-dħul tal-boutique jekk diġà qed titlef.

3. Kwistjonijiet ta 'ġestjoni ta' inventarju

a). Volatilità tat-tendenza 

Li tkun 'volatili' skont Google hija li tkun suxxettibbli li tinbidel malajr u b'mod imprevedibbli, speċjalment għall-agħar.

Il-volatilità tat-tendenza toħloq theddida kbira għall-industrija tal-boutique minħabba t-theddida diġà evidenti ta 'tendenzi tal-moda u preferenzi tal-konsumatur li jinbidlu kontinwament.

Biex jinnavigaw il-volatilità, is-sidien tal-boutiques iridu jibqgħu aġġornati dwar ix-xejriet, ikunu jafu x'jixtiequ l-konsumaturi, jifhmu l-preferenzi tas-suq fil-mira, u jkunu flessibbli fl-inventarju u d-disinji.

Il-ħolqien ta' identità tad-ditta unika u prontezza tista' wkoll tgħinha t-tendenza li jinbidlu.

b). Żejjed u understocking 

Dawn huma sfidi komuni ħafna għall-ġestjoni tal-inventarju fl-industrija tal-boutique.

Dan minħabba li l-istokkjar żejjed juża l-kapital u l-ispazju, li m'għandekx, u l-istokkjar baxx jaħli opportunitajiet ta 'bejgħ billi ma jkollokx dak li jrid klijent.

Fl-esperjenza tiegħi, l-istokkjar żejjed u l-istokkjar baxx jistgħu wkoll inaqqsu n-negozju tiegħek.

Biex ittaffi dan, ipprova timplimenta softwer ta 'ġestjoni tal-inventarju, tanalizza d-dejta tal-bejgħ, tistabbilixxi relazzjonijiet tajba tal-fornituri, u tbassir id-domanda.

c). Inventarju Obsolexxenza 

Meta nerġgħu lura għal Google, il-kelma 'obsolexxenza' tfisser il-proċess li jsir skadut u ma jibqax jintuża.

Kemm xejriet tal-moda jsiru antikwati kull staġun?

Aktar minn wieħed jista’ jgħodd, hux?

Huwa għalhekk li l-obsolexxenza tal-inventarju hija sfida komuni għas-sidien tal-boutiques madwar id-dinja.

Imma għaliex jiġri u kif tista' ttaffi l-obsolexxenza tal-inventarju?

Dan jiġri minħabba t-tendenzi li qed jinbidlu jew l-istaġjonalità. Dan jagħmel lill-klijenti jqisu ċerti oġġetti bħala antikwati u antikwati.

Jekk il-ħanut tal-boutique tiegħek jinqabad fl-iskadenza tal-inventarju, xi wħud mill-oġġetti fil-maħżen tiegħek jistgħu jibqgħu mhux mibjugħa għal dejjem.

Kif tiżgura li dan ma jiġrix fil-maħżen tiegħek?

• Regolarment tivvaluta l-inventarju tagħhom
• Offerta promozzjonijiet għal oġġetti li jimxu aktar bil-mod li m'għadhomx fl-istaġun
• Offerta roħs fuq xi ħwejjeġ skaduti u implimenta strateġija ċara ta' markdown
• Ikkunsidra li tiddiversifika l-offerti tal-prodotti biex tnaqqas ftit mill-impatt ta 'inventarju skadut.

4. Sfidi tal-marketing u tal-marka

• Nibnu identità unika tad-ditta 

Kull marka hija unika fil-mod tagħha, u ħafna mill-marki huma aċċettati sew fis-soċjetà tal-lum. Madankollu, li toħroġ b'marka unika li tesprimi l-intenzjoni ewlenija tas-sid tan-negozju tista 'tkun pjuttost ta' sfida.

Għaliex? Minħabba li l-ħolqien ta 'identità ta' marka b'saħħitha u unika jieħu ż-żmien. U flus.

Biex toħroġ b'marka b'saħħitha, ser ikollok bżonn tkun taf l-udjenza fil-mira tiegħek, tiddefinixxi l-marka tiegħek u l-valuri tagħha, u turi personalità distinta permezz tas-servizz tal-klijent eċċellenti tiegħek u l-isforzi tal-marketing.

Jeħtieġ xogħol iebes biex tkun tista' tenfasizza dak li jiddistingwi l-boutique tiegħek.

Biex nibdew, tista 'tpoġġi l-istorja tiegħek hemmhekk u tipprova żżomm prattiċi sostenibbli, sengħa, jew niching.

Ditta ta’ suċċess tiddependi wkoll fuq il-konsistenza fil-punti ta’ kuntatt kollha, mill-ippakkjar għall-midja soċjali u l-marka, li tgħin biex issaħħaħ l-identità unika tal-boutique tiegħek għall-pubbliku.

Jekk ma jingħatax ħafna ħin u dedikazzjoni, dan il-pjan jista’ faċilment ifalli.

• Il-kisba u ż-żamma tal-klijenti 

Matul l-ewwel sitt xhur tan-negozju tiegħek, jista 'jkun pjuttost diffiċli li tattira u żżomm klijenti. Allura, tgħallimt il-mod iebes.

Jekk m'intix paċenzjuż u dedikat fl-isforzi tiegħek, tista' faċilment iċedi qalbek jew tiċċaqlaq għal xi ħaġa.

L-uniku mod żgur li jiġi evitat li fl-industrija boutique huwa li tagħmel flus malajr.

U kif tagħmel dan tistaqsi?

Tista tagħmel flus malajr fin-negozju boutique billi jattira malajr klijenti u jibnu relazzjonijiet b'saħħithom.

Bħala regola ġenerali, għandek tbigħ ukoll in-negozju tiegħek fuq pjattaformi tal-midja soċjali u tirreklama fuq SERPs.

Jekk għandek baġit, ikkunsidra wkoll li tospita avvenimenti jew workshops biex tattira u żżomm klijenti f'boutique speċifika.

• Kompeti mal-bejjiegħa bl-imnut onlajn 

Il-midja soċjali qed tieħu f’idejha d-dinja, allura għaliex xi ħadd jaħli l-ħin u l-enerġija tiegħu f’mixja twila lejn boutique fiżika?

Ukoll, din hija waħda mir-raġunijiet għaliex abbandunajt l-idea li nibda l-boutique fiżika tiegħi.

Madankollu, jekk int persistenti f'din l-industrija, għandu jkollok kemm ħanut fiżiku kif ukoll online.

Dan jgħinek tikseb klijenti kemm online kif ukoll offline.

5. Diffikultajiet operattivi

• Staff u taħriġ 

Din hija sfida ewlenija oħra li s-sidien tal-ħwienet tal-boutique jiffaċċjaw minn żmien għal żmien.

Woe un għalik jekk in-negozju tiegħek mhux sejjer tajjeb u inti ma għandekx baġit għall-persunal u r-reklutaġġ.

Int tkun l-intraprenditur, l-accountant, ir-receptionist, il-maniġer, il-bejjiegħ, u kull ħaġa oħra. Kollox f'daqqa.

• Aħżen manutenzjoni u manutenzjoni

Il-manutenzjoni tal-maħżen hija importanti ħafna fil-boutique biex toħloq env attraenti u kemmxejn akkoljentiironment għall-klijenti.

Jekk għandek maħżen fiżiku, ser ikollok bżonn tnaddafha regolarment, isewwi l-affarijiet fil-ħin, u taġġorna l-wirjiet biex tirrifletti x-xejriet attwali.

Spezzjonijiet ta' rutina għandhom ukoll ikunu skedati, lista ta' kontroll ta' manutenzjoni għandha tinżamm u tiġi segwita, u pjan ta' kontinġenza għandu jkun fis-seħħ għal tiswijiet mhux mistennija.

Li tagħmel dawn l-affarijiet kollha tista 'tkun sfida jekk in-negozju ma jkunx qed jagħmel il-flus.

• Ġestjoni ta' fornituri u bejjiegħa 

Is-sidien tal-boutique għandhom jistabbilixxu relazzjonijiet b'saħħithom ma 'bejjiegħa affidabbli.

Matul is-snin li ħadt dan in-negozju, tgħallimt li l-ġestjoni tal-fornitur mhijiex biss dwar iż-żamma ta 'komunikazzjoni ċara; huwa wkoll dwar l-użu ta 'termini favorevoli u li dejjem ikollok għażliet ta' backup għal ċerti provvisti ewlenin.

Jekk ma tridx tispiċċa tagħlaq in-negozju tiegħek minħabba nuqqas ta' stokk, implimenta sistemi ta' ġestjoni tal-inventarju li jistgħu jissimplifikaw il-proċessi tal-ordnijiet u jgħinu biex iżommu kont tal-livelli tal-provvista.

Jgħin ukoll jekk tevalwa l-bejjiegħa abbażi tal-kwalità tal-prodotti tagħhom, il-prezzijiet u l-affidabbiltà.

6. Fatturi esterni li jaffettwaw il-boutiques

• Riċessjonijiet ekonomiċi

Għalkemm mhux komunement meqjusa bħala sfida mill-biċċa l-kbira tas-sidien tal-ħwienet tal-boutique, it-tnaqqis fir-ritmu ekonomiku jnaqqas l-infiq tal-klijenti fuq ċerti oġġetti, li mbagħad jitqiesu li huma aktar għaljin jew "għas-sinjuri".

Biex jinnaviga ż-żminijiet stressanti u ta 'sfida, is-sidien tal-ħwienet jeħtieġ li jikkunsidraw li jiddiversifikaw il-firxa tal-prodotti tagħhom, dejjem jiżguraw li l-għażliet l-aktar affordabbli jkunu abbundanti.

Barra minn hekk, jeħtieġ li joffru skontijiet jew promozzjonijiet, jiffokaw ħafna fuq programmi ta 'lealtà tal-klijenti u jżommu preżenza online b'saħħitha ħafna.

Barra minn hekk, il-kontroll tal-ispejjeż u ż-żamma b'aġilità fir-rispons għall-bidliet fis-suq jistgħu jgħinu biex jittaffa l-impatt tat-tnaqqis fir-ritmu ekonomiku fuq in-negozju tal-boutique.

Jekk ma jkunux ikkontrollati sew, il-boutiques jistgħu jbattu s-sidien finanzjarjament, u dan iwassal għal kriżi ekonomika kbira f'ħajjithom.

• Xejriet li qed jinbidlu

Ix-xejriet tal-moda li qed jinbidlu huma kostanti ħafna, peress li għandna wirjiet tal-moda kważi kull ġimgħa bid-disinjaturi tal-moda biss jitolbu biex jiżvelaw l-aktar xogħol tal-arti l-aktar ġdid tagħhom.

Jekk inti sid ta’ ħanut boutique taqra dan, inħeġġiġkom biex iżżommu għassa mill-qrib fuq ix-xejriet emerġenti permezz tal-midja soċjali, avvenimenti tal-moda, u pubblikazzjonijiet tal-industrija.

Barra minn hekk, toffri taħlita ta 'biċċiet klassiċi u oġġetti trendy

• Tibdil fl-imġieba tal-klijenti 

Il-fehim tal-bidliet fl-imġiba tal-klijenti huwa pass importanti ħafna biex jiġi żgurat is-suċċess fil-boutique tiegħek.

Jekk hemm xi ħaġa li fallejt fiha, allura kienet l-analiżi tad-dejta, it-twettiq ta 'stħarriġ, u l-involviment attiv mal-klijenti.

Kemm jekk hija bidla lejn xiri onlajn, domanda għal esperjenzi aktar personalizzati, jew xi ħaġa aktar immirata lejn prodotti sostenibbli, trid tadatta malajr l-istrateġiji tiegħek biex tilħaq imġiba li qed tinbidel u ttejjeb is-sodisfazzjon u l-lealtà tal-klijent.

7. Backfires potenzjali ta 'negozju boutique

• Akkumulazzjoni ta' djun

Qatt mhi idea ħażina li tissellef ftit flus biex tibda negozju, hux? Imma jekk se tibda waħda mhux affidabbli, forsi hu.

L-akkumulazzjoni tad-dejn jista 'jseħħ minħabba ħafna raġunijiet differenti, bħall-ispejjeż tal-inventarju, l-isforzi ta' espansjoni, u l-kera.

Biex timmaniġġja u tnaqqas id-dejn, jien ngħid li tinnegozja t-termini mal-fornituri, tesplora strateġiji ġodda ta 'kummerċjalizzazzjoni kost-effettivi, u ttejjeb il-fluss tal-flus billi tottimizza l-ipprezzar u t-termini tal-ħlas.

Jekk tgħin, fittex parir mingħand professjonisti.

• Sfidi ta' likwidazzjoni ta' inventarju 

Il-likwidazzjoni tal-inventarju tista 'tkun stressanti, speċjalment meta tkun qed tittratta oġġetti staġjonali jew li jimxu bil-mod.

Biex timmaniġġja b'mod effettiv sitwazzjonijiet bħal dawn, trid tikkunsidra li tospita bejgħ ta' clearance, toffri pakketti ta' pakketti, u tissieħeb ma' negozji oħra biex tieħu sehem fi promozzjonijiet konġunti.

Id-donazzjoni ta' inventarju żejjed għal tħassir tat-taxxa tgħin ukoll issolvi l-problema.

KONKLUŻJONI

Daqskemm il-pussess ta’ boutique jista’ jidher attraenti għall-għajn u wieħed jista’ faċilment jassumi li hija idea ta’ negozju ta’ malajr li tagħmel il-flus, huwa importanti li tkun konxju tal-isfidi li jridu jiġu ggwidati lejn it-triq it-tajba.