මම 500K සමඟ ආපනශාලා ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කර අසාර්ථක විය.

Ksh. 500,000 කි.

ඔබට එතරම් මුදලක් තිබේ නම් ඔබ කරන්නේ කුමක්ද?

ඔබ ආරම්භ කරනවාද? දෘඩාංග ව්‍යාපාරය, ඒ සැලෝන් ව්‍යාපාරය, බාර් ව්‍යාපාරයක් හෝ වෙනත් විධායකයෙක් බාබර් සාප්පුව ඔබේ කබාය තුළද?

මාස දෙකකට පෙර, මම එවැනි දැඩි තීරණයකට මුහුණ දුන්නා.

මට Ksh හිටියා. 500,000 මුදල්.

කෙසේ හෝ, ජනවාරි සඳහා මගේ සියලු වියදම් අඩු කර 2024 පෙබරවාරි-මාර්තු සඳහා සැලසුම් කිරීමෙන් පසු එය මගේ සාක්කුවේ වෙනසක් ලෙස පැවතුනි.

මගේ මතකයේ හැටියට, මම කැමතියි, කෙන් ඔබ මේ මුදල් සාදන්න.

“ඔබ 2023 දී වෙහෙස මහන්සි වී වැඩ කළ අතර ඔබ සමහරක් විසි කිරීම සාධාරණයි ෂෙරේ අවුරුද්ද මතක තබා ගැනීමට. ”

මම හිතන්නේ මගේ මොළයේ අනෙක් පැත්ත කාන්තාවන්, කාන්තාවන් සහ වැඩි කාන්තාවන් ගැන පමණක් සිතන බවයි. හෙහෙ…

දිගු ඇමතුමක් ලබා ගැනීමේ ආශාව මට දැනුනේ නැත්නම්, එය එසේ වනු ඇත.

මම සෑම සතයක්ම කාන්තාවන් සහ මත්පැන් පානය කර ඇත (මම මාර්ගය බොන්නේ නැත).

එවිට දිගු ඇමතුමක් සිදු වූ අතර සියල්ල වෙනස් විය.

කොහොමද, ඔයා අහන්නේ?

හාස්‍යයට කරුණක් නම්, මම මලපහ කරන විට ආයෝජනය ගැන පමණක් සිතන පුද්ගලයාය.

වෙනත් ඕනෑම වේලාවක මම සිතන්නේ මුදල් වියදම් කරන්නේ කෙසේද යන්න ගැන පමණි.

නමුත්, ඔබට මට දොස් පැවරිය හැකිද?

මම ඒ ගෝත්‍රයේ කෙනෙක්.

වියදම් කරන, වියදම් කරන, වියදම් කරන ගෝත්‍රය.

උපයා ගැනීමට පෙර සිටම මුදල් වියදම් කරන ගෝත්‍රය. හෙහෙ…

මාර්ගය වන විට, වැසිකිළියේ සිටියදී විශාල ලෙස සිතීම විහිළුවක් නොවේ. එය ඇත්තයි: -

1. සංචලනය කිරීමේදී මට ලාභදායී මූල්‍ය මාර්ග සිතියමක් අඳින්න පුළුවන්.
2. මට මගේ සුවපහසුව කලාපය තක්සේරු කර ගත යුතු අවදානම් මොනවාදැයි තීරණය කළ හැකිය.
3. වැදගත්ම දෙය නම්, මා සිටින අතරතුර ආයෝජන වලින් ලැබෙන ප්‍රතිලාභ පරීක්ෂා කර බැලීමෙන් මගේ මනස වෙහෙසට පත් නොවේ pooping. හෙහෙ…

ආපනශාලා ව්‍යාපාරය එය බව තීරණය කිරීමට පෙර මෙම අවාසනාවන්ත දිනයේදී, මගේ දුබල මනස මේ ලෝකයෙන් පිටත යමක් කර තිබේ.

එය ඉදිරියට ගොස් නෙට්ෆ්ලික්ස් නැරඹීම ගැන මා නොසිතන ප්‍රධාන මූල්‍ය ප්‍රමිතික කිහිපයක් පවා මට පෙන්වීය.

• ශේෂ පත්රය
• ආදායම් ප්‍රකාශය
• සහ මුදල් ප්රවාහය

මගේ ඉක්මනින් ලාභදායී අවන්හල් ව්‍යාපාරය සඳහා.

අන්තිමේදී, මම තීරණය කළා අවන්හල් ව්‍යාපාරයක් අනෙක් සියල්ල ඉවත් කර ගැනීමට.

මගේ සුවපහසුව කලාපයෙන් (පාත්‍රයෙන්) ඉවත්ව යන විට, සියල්ල හොඳින් සැලසුම් කර තිබූ බව අමුතුවෙන් කිව යුතු නැත.

ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමේදී සලකා බැලිය යුතු වෙනත් වැදගත් සාධක අතර ව්‍යාපාර සැලැස්මක් හංවඩු ගැසීම සඳහා මම ව්‍යාපාර නාමයක්, ස්ථානයක් සඳහා පදිංචි වී සිටිමි.

මම පරිශ්‍රයක් සඳහා ගෙවන තෙක් එතරම් කාලයක් ගත නොවීය. එය කුලිය - Ksh. 34, 800 සහ තවත් Ksh. 30,000 ක් කේ-සිටි ව්‍යාපාරික උද්‍යානයේ, බ්ලොක් කේ -822 හි තැන්පත් කර ඇත.

ඒ සඳහා තවත් Ksh වැය වේ. අත්‍යවශ්‍ය ගබඩා කැබිනට්, වාතාශ්‍රය චිමිනි, සහ අනෙකුත් දෑ අතර විදුලි උපකරණ සමඟ අභ්‍යන්තර කටයුතු කිරීමට සහ පරිශ්‍රයට සවි කිරීමට 100,000.

සති කිහිපයකට පසු, මම මුළුතැන්ගෙයි කාර්ය මණ්ඩලය, බෙදාහරින්නන්, වේටර්වරුන් සහ මුදල් අයකැමියෙකු සඳහා සන්නාමගත ටී ෂර්ට් මුද්‍රණය කළෙමි.

ඉන්වොයිසි සහ රිසිට්පත් අමතක නොකරන්න. Ksh පමණ වන මුළු මුද්‍රණ පිරිවැය. 10,000 කි.

මුළුතැන්ගෙයි උපකරණ.

මුළුතැන්ගෙයි උපකරණ සඳහා මා කොපමණ මුදලක් වියදම් කර ඇත්දැයි මා දැනටමත් සඳහන් කර තිබේද?

මම Ksh ගත කළා. 51,700 ක් 300ltrs පපුවේ ශීතකරණයක, Ksh. 8990 මයික්‍රෝවේව් උදුනක, Ksh. 1,999 ක් චෙෆ්ලයින් 36 සීඑම් ද්වි-පාර්ශ්වික ද්විත්ව ග්‍රිල් නොබැඳි පීඩන පෑන්, කේඑස්. චිප් ෆ්‍රයරයක් මත 36,000 ක් ද සුෆූරියා සඳහා තවත් 20,000 ක් ද අත්‍යවශ්‍ය ද්‍රව්‍ය අතර භාජන ද වේ.

එය පිස්සු විය.

විවිධ 

මම තවත් Ksh එකක් ද ගත කළ බව සඳහන් කළ යුතු නොවේ. බෙදා හැරීම සඳහා පාවිච්චි කරන ලද යතුරුපැදි දෙකක් මිලදී ගැනීමට 135,000 කි.

මම ඒවා වතු ණයෙන් මිලදී ගත්තා.

මේ සඳහා, ඔබ සිතන්නේ එය අවසන් වී ඇති බවත් දැන් මගේ ව්‍යාපාරය පියාසර කිරීමට සූදානම් බවත්ය.

නැත.

ආහාර නොමැතිව අවන්හල් ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද? හෙහෙ…

මම Ksh ගත කළා. 60,000 ක් ආහාර ගබඩා කිරීමට සහ වැඩි කල් යන්නට මත්තෙන් එය ක්‍රියාත්මක විය.

මගේ කණ්ඩායම සමඟ අපි හරිත රේඛාව තරණය කළෙමු. ජූන් කුස්සිය දැන් ක්‍රියාත්මක වෙමින් කිසුමු සහ එන්.වී.irons.

අපගේ තරඟය පාගා දැමීමට, අපි ව්‍යාපාරය සඳහා යෙදුමක් පවා සෑදුවෙමු. ප්ලේස්ටෝර් හි ජූන් කුස්සිය.

ඔබට අපව සිතාගත හැකිද? අපි නරකයි.

සති 12 කට පසු, අපි මළ කෙළවරට පහර දුන්නෙමු.

මගේ අවන්හල් ව්‍යාපාරය මාස 5 කින් අසමත් වීමට හේතු 3 ක්.

1. නරක නිෂ්පාදන-වෙළඳපල ගැළපුම.

මිනිසුන් ආහාර වලට ඇලුම් කරන අතර එය හොඳ නම් ඔවුන් වියදම නොතකා එය මිලදී ගනු ඇත. කෙන්යාවේ වැසියන් කුසගින්න නොඉවසිලිමත් බව ද සත්‍යයකි.

ආහාර ඇණවුම් කිරීම සඳහා යෙදුමක් හෝ වෙබ් යෙදුමක් භාවිතා කිරීම යන්නෙන් අදහස් වන්නේ ඔබේ ඇණවුම ලැබීමට පෙර ඔබ ටික වේලාවක් බලා සිටින බවයි, අපගේ බොහෝ සේවාදායකයින්ට එම ඉවසීම නොතිබුණි.

ඔවුන් අත්දැකීම් සඳහා එක් වරක් ඇණවුම් කර ඊළඟ ළඟම සාප්පුව වෙත ගියහ. නැවත ඇණවුම් කළේ ඔවුන්ට බලා සිටීම හැර වෙනත් විකල්පයක් නොමැති නම් පමණි.

• මගේ නිෂ්පාදනයට (ජංගම යෙදුම) එතරම් ආදරය කිරීම සහ වෙළඳපොළට සැබෑ පුද්ගලයන්, භූමියේ සිටින සැබෑ වේටර්වරුන් අවශ්‍ය වූ විට පවා එය එතරම් දුරට ධාවනය කිරීමට උත්සාහ කිරීම ගැන මම තරමක් දුරට දොස් පවරමි.
• මම මගේ ව්‍යාපාරය අසාර්ථක එකක් ලෙස සලකන අතර, එය එතරම් තදින් තල්ලු නොකිරීම ගැන මම වරදක් කරමි, අදහස ප්‍රමාණවත් ලෙස ඔප්පු කිරීමට ප්‍රමාණවත් වාහන තදබදයක් ධාවනය නොකිරීම ගැන මම මුළුතැන්ගෙයි කාර්ය මණ්ඩලයට ද දොස් තබමි.
• අපගේ අවන්හල් ව්‍යාපාරය ශක්‍ය කර ගැනීම සඳහා අපට අවශ්‍ය වෙළඳපල කොටස අප විසින් ගණනය කර ඇති බව පැහැදිලිය. අපි ආපහු චිත්‍ර ඇඳීමට යන්න තිබුණා.
• අපි අවුරුදු කිහිපයකින් කිසුමු අවන්හල් වෙළඳපොළට වඩා ඉදිරියෙන් සිටියෙමු. මෙයින් බලන්න, කෝණය, කුඩා අවන්හලක් හෝ හෝටලයක් ජංගම යෙදුම් සහ වෙබ් යෙදුම් ඇණවුම් ලබා ගැනීමට සහ ආහාර ලබා දීමට අප හැර වෙන කිසිවක් භාවිතා නොකරයි.

2. දුර්වල ව්‍යාපාර ආකෘතිය.

ඇවිදීම සඳහා වාඩි වීමට ඉඩ වෙන් කරන සාමාන්‍ය අවන්හල් මෙන් නොව, මගේ ව්‍යාපාරය එසේ නොවීය.

මම එය වෙනස් ආකාරයකින් ව්‍යුහගත කර ආයතනික සේවාදායකයින්ට සේවය කිරීම කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කළෙමි. සම්පූර්ණයෙන්ම පාහේ කාර්යාලවල සේවය කිරීම පමණි.

ඇත්ත වශයෙන්ම අනෙක් ගනුදෙනුකරුවන් සමූහය සැලකිල්ලට නොගැනීම සහ කෙන්යාවේ කිසුමු හි බොහෝ කාර්යාල සේවකයින් පමණක් සිටිය හැකි යැයි තර්ක නොකිරීම.

අවසානයේදී, එය කෙටි ගනුදෙනුකරුවන්ගේ ජීවිත කාලය සහ ආයතනික සේවාදායකයින් අත්පත් කර ගැනීමේ ඉහළ පිරිවැය දක්වා පහත බැස ඇත.

දැන් එය දෙස බලන විට, මට වෙනස් ආකාරයකින් දේවල් කළ හැකිව තිබුනි, නමුත් මම දැනගන්නේ කෙසේද?

මතක තබා ගන්න, හොඳම ආරම්භකයින් පවා මෙම අභියෝගයන්ට මුහුණ දෙයි. ඔවුන් කොතරම් හොඳ වුවත්, උපායමාර්ගික දෝෂ සඳහා සෑම විටම ප්‍රමාණවත් ඉඩක් ඇත.

3. මම වේලාසනින් අත්හැරියෙමි.

මෙම කොටස ලිවීමට පටන් ගත් මම උසස් පාසලේදී කියවූ කවියක් සිහිපත් කළෙමි: -

ටයිටැනික් නෞකාව ගිලීම.

විශේෂයෙන්ම, ටයිටැනික් නෞකාව දෙකට කැඩීමෙන් පසු මෙම කවියේ ෂයින් නම් චරිතය කපිතාන්වරයාට මෙසේ කියයි.

“ඔබ මාව මුහුද හරහා පීනන්නේ නම්, මා සතුව ඇති රත්තරන් මම ඔබට දෙන්නෙමි.”

රත්තරන් ද රැගෙන යද්දී මේ තරබාරු මෝඩ මිනිසාගේ පිටේ කඩිමුඩියේ පිහිනන බව කපිතාන් දන්නා නිසා; ඔහු ෂයින්ට පිළිතුරු දෙමින්, “මුහුදේ රත්තරන් ගොඩබිමෙහි තිබේ.”

වසර 10 කට පෙර මම මෙම පේළිය කියෙව්වත්, අද දක්වාම මම පණිවිඩය මා සමඟ රැගෙන යමි.

මුහුදේ තිබෙනවාට වඩා ගොඩබිම රත්රන් තිබේ.

මම මෙතරම් කාලයක් මෙම ව්‍යාපාරය කරගෙන නොගියද, මේ වන විටත් මගේ පිටේ තරබාරු මෝඩ මිනිසෙකු සමඟ මුහුදේ රත්තරන් පසුපස හඹා යන බවක් මට දැනෙන්නට ඇත.

ඉතින්, මම කළේ කුමක්ද?

මම මගේ මහත මිනිසා (ව්‍යාපාරය) සහ රත්තරන් (අනාගත ලාභදායිතාව පිළිබඳ පොරොන්දුව) අතහැර දමා මගේ ජීවිතය, මගේ වත්කම් සහ මගේ මුදල් හෙට දීප්තිමත් ලෙස ඉතිරි කර ගැනීමට තීරණය කළෙමි.

මාව වැරදියට තේරුම් ගන්න එපා.

වේලාසනින් පිටවීම නරක ලකුණක් විය හැකිය, විශේෂයෙන් ඔබ යන්තම් පවත්වා ගෙන යන ව්‍යාපාරයක් සඳහා මිලියන භාගයක් ආයෝජනය කර ඇත්නම්.

නමුත් ඔබ කාණුවට බැසීමට හෝ ඔබට ඉතිරිව ඇති ටිකක් ඉතිරි කර ගැනීමට කැමතිද?

මම නැවතත් එකම සපත්තුවේ සිටියා නම්, මම වේලාසනින් ඉවත් වෙමි.

ගැටලුව වන්නේ ඔබ වේලාසනින් ඉවත්ව ගියහොත් යමෙකු එකම ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කර ඔවුන් සාර්ථක වීමයි.

ඒක රිදෙන්නේ නැද්ද? නමුත් මේ අවස්ථාවේදී, ඔබ මගෙන් ඇසුවොත්, ඔහුගේ සාර්ථකත්වය ඔබේ ව්‍යාපාරයක් නොවිය යුතුය.

ඇත්ත වශයෙන්ම, ඔබ ඔබේ නිෂ්පාදනය වැඩි දියුණු කර, ඔබේ උපාය මාර්ගය පිරිසිදු කර ඇති අතර ඔබට නැවත උත්සාහ කිරීමට අවශ්‍යය.

4. නරක මිලකරණය.

දැන් මම මේ ව්‍යාපාරය ගැන මෙනෙහි කරන විට, මම සිතන්නේ මම පුණ්‍යායතනයක් පවත්වාගෙන ගිය බවයි. ව්‍යාපාරයක් නොවේ.

ඇවිදින අවන්හල්වල අය කරන මිලටම සමාන බෙදාහැරීම් සිදු කිරීමට මගේ දක්ෂ බුද්ධිමත් මනස මට ඒත්තු ගැන්වූයේ කෙසේද?

බෙදාහැරීමේ ගාස්තු 0 ක් සහිත බෙදාහැරීමේ ව්‍යාපාරයක් මෙන්? කොහොමද?

නරකම දෙය නම්, අපගේ මෙනුව රටකජු මිල සඳහා රසවත් ආහාර පිළිබිඹු කිරීමයි.

ඔබ අවන්හල් ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීමට කැමති නම් සහ මා කළ ඉරණමම අත්විඳීමට අකමැති නම්, ඔබේ මිල නියම කිරීමට පෙර මෙම වියදම් සලකා බලන්න.

• ඔබේ පිරිවැයේ සාධකය: කුලියට ගැනීම, ඇසුරුම් කිරීම, අලෙවිකරණය your මෙම වියදම් ඔබේ ඇස්තමේන්තු තුළ ඇතුළත් වේ.
• ආදායම් ඉලක්කය: ඔබේ අවන්හල් ව්‍යාපාරය සමඟ ඔබට කොපමණ මුදලක් උපයා ගැනීමට අවශ්‍යද?
• ඔබේ පාරිභෝගිකයා: වෙළඳපොළ කැමති හා ගෙවිය හැක්කේ කුමක් ද?
• ඔබේ තරඟය: තරඟකරුවන් කොපමණ මුදලක් අය කරන්නේද? වැඩිපුර අය කිරීම සාධාරණීකරණය කළ හැකිද?

එහි සිටින විට, මෙම ප්‍රධාන කරුණු දෙක මතක තබා ගන්න: -

1. මිල ඉතා අඩු වන අතර ඔබ නරක ආන්තිකයන්ගෙන් ව්‍යාපාරයෙන් ඉවත් වනු ඇත.
2. මිල වැඩිය, ඔබට ප්‍රමාණවත් ගනුදෙනුකරුවන් නොමැති නිසා ඔබ ව්‍යාපාරයෙන් ඉවත් වනු ඇත.

අපි ව්‍යාපාරයෙන් ඉවත් වූයේ අපගේ මිල ඉතා අඩු නිසාය.

අප වැඩි මිලක් නියම කළේ නම්, බෙදා හැරීම් සඳහා අමතර පිරිවැයක් දැරීම සාධාරණීකරණය කළ හැකි අතර අපගේ ව්‍යාපාරය නොනැසී පවතිනු ඇත.

ව්‍යාපාරයක ජීවිත කාලය පුරාම මිල ගණන් අඛණ්ඩව නැවත ඇගයීමට ලක් කළ යුතු බව මතක තබා ගන්න. මට ඉවසීමක් තිබුණේ නැහැ.

5. දුර්වල බඳවා ගැනීමේ තීරණය 

අවන්හල් ව්‍යාපාරයක් effectively ලදායී ලෙස පවත්වාගෙන යාමට නම්, එය බෙදා හැරීම් සිදු කරන්නේ නම්, එයට වැඩ කරන විශේෂ පුද්ගලයින් අවශ්‍ය වේ.

දුර්වල බඳවා ගැනීමේ තීරණ අත්‍යවශ්‍ය තනතුරු පිරවීමට අපොහොසත් වීම හෝ නිවැරදි පුද්ගලයින් බඳවා ගැනීමට අපොහොසත් වීම ගැන සඳහන් කළ හැකිය.

නිසැකවම, මගේ ව්‍යාපාරය ව්‍යවසායක හදවත් ඇති නමුත් ඔවුන් වැඩ කරන ව්‍යාපාරය වර්ධනය කිරීමට කැපවී සිටින පුද්ගලයින් ආකර්ෂණය කර ගැනීමට අසමත් විය.

අපට අවශ්‍ය පුද්ගලයින්: -

• පෙර ආහාර හැසිරවීමේ අත්දැකීම්
• පෙර කුඩා ව්‍යාපාර අත්දැකීම්
• සමාජ මාධ්ය පැමිණීම
• අවුරුදු දෙකක පළපුරුද්ද
• ආරම්භක අභිලාෂයන්

එහෙත් අප වෙනුවෙන් වැඩ කිරීමට කුලියට ගත් අය ඊට ප්‍රතිවිරුද්ධ දෙයකි.

මගේ ආරක්ෂාව සඳහා, මෙම ලැයිස්තුව පරීක්ෂා කරන වෘත්තිකයන්ට ගෙවීමට ප්‍රමාණවත් මුදලක් රැස් කිරීමට මෙම ව්‍යාපාරයට නොහැකි විය.

6. බෝනස් පොයින්ට් 

මෙම ව්‍යාපාරය ආරම්භ කිරීමේ ප්‍රධාන පරමාර්ථය වූයේ විකුණුම් ඉහළ නැංවීමයි.

මම නැවත මෙම ක්‍රියාව කිරීමට නම්, මා වෙනස් කරන්නේ කුමක් ද?

1. මම මගේ නව ව්‍යාපාරයට වාඩි වී සිටින ස්ථානයක් ඇතුළත් කරමි.
2. මම මගේ මිල ගණන් නැවත ඇගයීමට ලක් කරමි
3. හරි කුලියට ගන්න
4. අලෙවිය වැඩි කරන්න
5. දිගටම යන්න
6. වර්තමාන වෙළඳපොළට අවශ්‍ය දේ ලබා දීමට මගේ ව්‍යාපාරය පහත් කරන්න.

නිගමනය 

ඔබගේ නව අවන්හල් ව්‍යාපාරය ආරම්භ කිරීමට වාසනාව. මම හිතනවා මේක උදව් වෙයි කියලා.

ඔබේ ව්‍යාපාරයට සමාන අත්දැකීමක් හෝ ඊටත් වඩා නරක අත්දැකීමක් ඔබට තිබේද?

පහත අදහස් දැක්වීමේ කොටසෙහි කතා කරමු.

ටැග් කර ඇත්තේ: කෙන්යාවේ ක්ෂණික ආහාර අවන්හලක් ආරම්භ කිරීමේ පිරිවැය • කෙන්යාවේ ක්ෂණික ආහාර අවන්හලක් විවෘත කිරීමට කොපමණ ප්රමාණයක් • කෙන්යාවේ කුඩා අවන්හලක් ආරම්භ කරන්නේ කෙසේද? • අවන්හල් ව්‍යාපාරික අදහස් • කෙන්යාවේ අවන්හල් ලාභ • කෙන්යාවේ අවන්හල් ව්‍යාපාරයක් ආරම්භ කිරීම