7 arsye për të mos filluar një biznes butik pa para

Duke qenë një djalë i ri dhe i vetë-drejtuar, gjithmonë kam menduar për mënyra të reja për të fituar para të shpejta. Pas shumë diskutimesh të brendshme, vendosa të hap një butik. Përveç kësaj, kjo ishte një mënyrë e garantuar për të marrë para të shpejta, apo jo?

Megjithatë, nuk e kisha idenë se disa pengesa e bënë të vështirë për shumë sipërmarrës të rinj (si unë) t'ia dilnin në këtë industri. Me gjithë përpjekjet e mia më të mira, nuk isha në gjendje të kapërceja pengesat e pakapërcyeshme që më rrethonin dhe në fund u desh ta braktisja udhëtimin.

Për shkak të numrit të madh të sfidave, tani e kuptoj se sa kritike është që pronarët aktualë dhe të ardhshëm të butikut të jenë të vetëdijshëm për këto çështje dhe të hartojnë strategji për t'i kapërcyer ato.

Në postimin e sotëm, unë do të diskutoj disa nga këto sfida dhe do t'ju tregoj disa mënyra të arsyeshme se si mund të manovroni biznesin e butikut.

1. Sfidat e drejtimit të një butiku

a). Konkurrencë e lartë

Një pengesë e madhe kur bëhet fjalë për drejtimin e një butiku është konkurrenca e lartë e përfshirë në industrinë e shitjes me pakicë.

Veçanërisht, tendencat e reja të modës shfaqen çdo javë dhe dizajnerët janë nën presion në rritje për të krijuar rrobat e ardhshme më të mira në kohën më të shkurtër. Dhe kur e bëjnë këtë, stoku i mëparshëm gradualisht ndalon së shituri.

Konkurrenca nga tendencat e reja në zhvillim bën që veshjet e mëparshme në modë të humbasin vlerën.

Përveç kësaj, industria është jashtëzakonisht konkurruese, me një dyqan të ri butik që hapet çdo ditë tjetër dhe një dyqan të ri veshjesh në internet që hapet çdo ditë.

Konkurrenca e ashpër do të thotë që të dallosh nga turma kërkon shërbim të jashtëzakonshëm ndaj klientit, një identitet unik të markës dhe një marketing shumë krijues dhe të zgjuar.

Mundohuni t'i kombinoni këto të treja dhe mund të jeni në biznes më gjatë.

b). Tregu i synuar i kufizuar

Siç e dimë të gjithë, një butik zakonisht kujdeset për një treg të veçantë. Dhe kjo mund të shërbejë edhe si avantazh edhe si sfidë.

Në përvojën time, marketingu i veçantë kufizon tregun e synuar, duke e bërë të vështirë zgjerimin e tregut të synuar të butikut, i cili mund të jetë një sukses i madh ose një katastrofë.

Ndërsa synimi i një grupi specifik klientësh mund të krijojë një bazë besnike klientësh, ai gjithashtu kufizon grupin e mundshëm të klientëve që mund të ketë biznesi juaj.

Për shkak se një butik nuk është i ngjashëm me shitësit më të mëdhenj që kujdesen për një audiencë më të gjerë, kjo sfidë do të zmadhohet pasi një butik mund të luftojë për të tërhequr një numër të mjaftueshëm klientësh për të mbështetur biznesin.

Keshilla ime?

Pronarët e butikut duhet të kryejnë kërkime tregu për të siguruar që ka mjaft kërkesë dhe fuqi blerëse në vend për të mbështetur biznesin e tyre.

c). Kërkesa sezonale

Tendencat sezonale dhe preferencat e konsumatorëve – të cilat më së shpeshti ndikohen nga të famshmit dhe ikonat e modës – kanë një ndikim të rëndësishëm në industrinë e modës.

Në disa sezone, veçanërisht festat dhe javët e modës, pronarët e butiqeve kanë vënë re një rritje të kërkesës për produkte.

Në stinët e tjera, ata mund të përballen me kërkesa më të ulëta për të njëjtat produkte.

Kjo do të thotë që pronarët e butikut duhet të rregullojnë vazhdimisht strategjitë e tyre të biznesit për të përmbushur nevojat në ndryshim të tregut të tyre të synuar.

Ofrimi i promocioneve gjatë sezoneve të pikut ose diversifikimi i disa produkteve për të përmbushur nevoja të ndryshme gjatë gjithë vitit mund të adresojë këto luhatje dhe të rrisë kënaqësinë e klientit.

2. Rreziqet financiare

i) Investime të larta fillestare

Në rast se nuk e dinit, nevojitet një investim fillestar jashtëzakonisht i lartë për të hapur një butik.

Nëse keni disa të ardhura të disponueshme që duhet të investoni dhe jeni tolerant ndaj rrezikut, provoni dorën tuaj. Mund të përfundoni të jeni të suksesshëm.

Përndryshe, nuk do t'ju këshilloja të merrnit para hua për të filluar këtë lloj biznesi.

Mund të përfundoni duke humbur të gjitha paratë tuaja.

Por çfarë e bën biznesin e butikut një nga më të shtrenjtët për të filluar, megjithatë?

Shpenzimet si inventari, vendndodhja, marketingu, stafi dhe dizajni i brendshëm janë fajtorët e zakonshëm.

Fillimi në internet ose krijimi i partneriteteve mund të ulë kostot e fillimit, por mendoj se është ende e rrezikshme sepse askush nuk e di se sa mirë do të funksionojë një biznes derisa të fillojë.

ii). Të ardhurat e luhatshme

Të ardhurat e ndryshueshme janë një tjetër rrezik i zakonshëm financiar që paraqet industria e butikut.

Ka shumë arsye për këtë, duke përfshirë kërkesën sezonale për produkte të caktuara, ndryshimin e tendencave të konsumatorit për shkak të ndikimit të ndikuesve të rinj në mediat sociale, madje edhe kushtet ekonomike të vendit.

Nëse keni probleme me këtë në dyqanin tuaj të butikut, diversifikoni produktet tuaja për të përmbushur nevojat e shumicës së klientëve, zbatoni programe besnikërie dhe ndërtoni një bazë të fortë në internet me klientë mbështetës.

Kjo mund të ndihmojë për të krijuar një rrjedhë më të qëndrueshme të të ardhurave, por gjithashtu do t'ju kushtojë para.

Në dy centët e mi, krijoni një strategji unike për të menaxhuar luhatjet e të ardhurave të butikut nëse tashmë jeni duke humbur.

3. Çështjet e menaxhimit të inventarit

a). Paqëndrueshmëria e trendit 

Të jesh 'i paqëndrueshëm' sipas Google do të thotë të jesh i prirur të ndryshosh shpejt dhe në mënyrë të paparashikueshme, veçanërisht për më të keqen.

Paqëndrueshmëria e trendit përbën një kërcënim të madh për industrinë e butikut për shkak të kërcënimit tashmë të dukshëm të ndryshimit të vazhdueshëm të tendencave të modës dhe preferencave të konsumatorëve.

Për të kapërcyer paqëndrueshmërinë, pronarët e butikut duhet të qëndrojnë aktual në tendencat, të dinë se çfarë duan konsumatorët, të kuptojnë preferencat e tregut të synuar dhe të jenë fleksibël në inventar dhe dizajne

Krijimi i një identiteti unik dhe të përjetshëm të markës mund ta ndihmojë gjithashtu atë të përballojë tendencat në ndryshim.

b). Mbingarkim dhe pakësim 

Këto janë sfida shumë të zakonshme të menaxhimit të inventarit në industrinë e butikut.

Kjo është për shkak se stoku i tepërt përdor kapitalin dhe hapësirën, të cilat ju nuk i keni, dhe mungesa e rezervave humb mundësitë e shitjes duke mos pasur atë që dëshiron një klient.

Në përvojën time, mbingarkesa dhe mungesa e rezervave gjithashtu mund të rrëzojnë biznesin tuaj.

Për të zbutur këtë, provoni të zbatoni softuerin e menaxhimit të inventarit, të analizoni të dhënat e shitjeve, të krijoni marrëdhënie të mira me furnizuesit dhe të parashikoni kërkesën.

c). Vjetërsimi i inventarit 

Duke u rikthyer te Google, fjala 'vjetërim' do të thotë procesi i të qënit i vjetëruar dhe i pa përdorur më.

Sa tendenca të modës bëhen të vjetruara çdo sezon?

Më shumë se një mund të numërojë, apo jo?

Kjo është arsyeja pse vjetërsimi i inventarit është një sfidë e zakonshme për pronarët e butikut në mbarë botën.

Por pse ndodh dhe si mund ta zbusni vjetërimin e inventarit?

Kjo ndodh për shkak të tendencave në ndryshim ose sezonalitetit. Kjo i bën klientët të shohin disa artikuj si të vjetëruar dhe të modës së vjetër.

Nëse dyqani juaj i butikut është kapur nga vjetërsimi i inventarit, disa nga artikujt në dyqanin tuaj mund të mbeten të pashitura përgjithmonë.

Si të siguroheni që kjo të mos ndodhë me dyqanin tuaj?

• Vlerësoni rregullisht inventarin e tyre
• Ofroni promovime për artikujt me lëvizje më të ngadaltë që nuk janë më në sezon
• Ofroni zbritje për disa rroba të vjetruara dhe zbatoni një strategji të qartë shënjimi
• Merrni parasysh diversifikimin e ofertave të produkteve për të reduktuar një pjesë të ndikimit të inventarit të vjetëruar.

4. Sfidat e marketingut dhe markës

• Ndërtimi i një identiteti unik të markës 

Çdo markë është unike në mënyrën e vet, dhe shumica e markave janë të pranuara mirë në shoqërinë e sotme. Sidoqoftë, krijimi i një marke unike që shpreh qëllimin kryesor të pronarit të biznesit mund të jetë mjaft sfiduese.

Pse? Sepse krijimi i një identiteti të fortë dhe unik të markës kërkon kohë. Dhe paratë.

Për të krijuar një markë të fortë, do t'ju duhet të njihni audiencën tuaj të synuar, të përcaktoni markën tuaj dhe vlerat e saj dhe të shfaqni një personalitet të veçantë përmes shërbimit tuaj të shkëlqyer ndaj klientit dhe përpjekjeve të marketingut.

Kërkon punë të vështirë për të qenë në gjendje të theksoni atë që e veçon butikun tuaj.

Si fillim, ju mund ta vendosni historinë tuaj atje dhe të përpiqeni të ruani praktika të qëndrueshme, mjeshtëri ose gërmime.

Një markë e suksesshme gjithashtu mbështetet në konsistencën në të gjitha pikat e kontaktit, nga paketimi tek mediat sociale dhe markimi, gjë që ndihmon në përforcimin e identitetit unik të butikut tuaj për publikun.

Nëse nuk i jepet shumë kohë dhe përkushtim, ky plan mund të dështojë lehtësisht.

• Arritja dhe mbajtja e klientëve 

Gjatë gjashtë muajve të parë të biznesit tuaj, mund të jetë mjaft e vështirë për të tërhequr dhe mbajtur klientët. Pra, mësova në rrugën e vështirë.

Nëse nuk jeni të durueshëm dhe të përkushtuar në përpjekjet tuaja, lehtë mund të hiqni dorë ose të kaloni në diçka.

Mënyra e vetme e sigurt për ta shmangur atë në industrinë e butikut është të fitoni para të shpejta.

Dhe si e bëni këtë ju pyesni?

Ju mund bëj para shpejt në biznesin e butikut duke tërhequr shpejt klientët dhe duke ndërtuar marrëdhënie të forta.

Si rregull, ju gjithashtu duhet të shesni biznesin tuaj në platformat e mediave sociale dhe të reklamoni në SERP.

Nëse keni një buxhet, konsideroni gjithashtu organizimin e ngjarjeve ose seminareve për të tërhequr dhe mbajtur klientët në një butik specifik.

• Konkurroni me shitësit me pakicë në internet 

Mediat sociale po pushtojnë botën, kështu që pse dikush do të humbiste kohën dhe energjinë e tij në një shëtitje të gjatë në një butik fizik?

Epo, kjo është një nga arsyet pse hoqa dorë nga ideja për të filluar butikun tim fizik.

Sidoqoftë, nëse jeni këmbëngulës në këtë industri, duhet të keni një dyqan fizik dhe online.

Kjo do t'ju ndihmojë të merrni klientë online dhe offline.

5. Vështirësitë operative

• Stafi dhe trajnimi 

Kjo është një tjetër sfidë e madhe me të cilën ballafaqohen herë pas here pronarët e dyqaneve të butikut.

Mjerë ju nëse biznesi juaj nuk ecën mirë dhe nuk keni buxhet për staf dhe rekrutim.

Ju do të jeni sipërmarrësi, llogaritari, recepsionisti, menaxheri, shitësi dhe gjithçka tjetër. Të gjitha në një.

• Mirëmbajtja dhe mirëmbajtja e dyqaneve

Mirëmbajtja e dyqanit është shumë e rëndësishme në butik për të krijuar një ambient tërheqës dhe disi mikpritësironment për klientët.

Nëse zotëroni një dyqan fizik, do t'ju duhet ta pastroni rregullisht, të riparoni gjërat në kohë dhe të përditësoni ekranet për të pasqyruar tendencat aktuale.

Duhet gjithashtu të planifikohen inspektime rutinë, duhet të mbahet dhe të ndiqet një listë kontrolli për mirëmbajtjen dhe duhet të krijohet një plan emergjence për riparime të papritura.

Bërja e të gjitha këtyre gjërave mund të jetë një sfidë nëse biznesi nuk po bën para.

• Menaxhimi i furnitorëve dhe shitësve 

Pronarët e butikut duhet të krijojnë marrëdhënie të forta me shitës të besueshëm.

Gjatë viteve që drejtova këtë biznes, mësova se menaxhimi i furnitorëve nuk ka të bëjë vetëm me ruajtjen e komunikimit të qartë; ka të bëjë gjithashtu me përdorimin e kushteve të favorshme dhe gjithmonë të kesh opsione rezervë për furnizime të caktuara kryesore.

Nëse nuk doni të përfundoni duke mbyllur biznesin tuaj për mungesë stoku, zbatoni sisteme të menaxhimit të inventarit që mund të thjeshtojnë proceset e porositjes dhe të ndihmojnë në mbajtjen e gjurmëve të niveleve të furnizimit.

Ndihmon gjithashtu nëse vlerësoni shitësit bazuar në cilësinë e produkteve të tyre, çmimin dhe besueshmërinë.

6. Faktorët e jashtëm që ndikojnë në butikë

• Rënie ekonomike

Megjithëse nuk konsiderohet zakonisht një sfidë nga shumica e pronarëve të dyqaneve të butikut, rënia ekonomike zvogëlon shpenzimet e klientëve për artikuj të caktuar, të cilët më pas konsiderohen të jenë më të shtrenjtë ose 'për të pasurit'.

Për të kapërcyer kohërat stresuese dhe sfiduese, pronarët e dyqaneve duhet të marrin në konsideratë diversifikimin e gamës së produkteve të tyre, gjithmonë duke u siguruar që opsionet më të përballueshme të jenë me bollëk.

Gjithashtu, ata duhet të ofrojnë zbritje ose promovime, duke u fokusuar shumë në programet e besnikërisë së klientit dhe duke mbajtur një prani shumë të fortë në internet.

Për më tepër, kontrolli i kostove dhe qëndrimi i shkathët për t'iu përgjigjur ndryshimeve të tregut mund të ndihmojë në zbutjen e ndikimit të rënies ekonomike në biznesin e butikut.

Nëse nuk kontrollohen siç duhet, butiqet mund t'i thajnë pronarët financiarisht, duke çuar në një krizë të madhe ekonomike në jetën e tyre.

• Ndryshimi i trendeve

Ndryshimet e tendencave të modës janë shumë konstante, pasi ne kemi shfaqje mode pothuajse çdo javë me stilistë që thjesht luten të zbulojnë veprën e tyre më të re të artit.

Nëse jeni pronar i një dyqani butiku që e lexoni këtë, unë ju bëj thirrje që të vëzhgoni nga afër tendencat në zhvillim përmes mediave sociale, ngjarjeve të modës dhe publikimeve të industrisë.

Për më tepër, ofroni një përzierje të pjesëve klasike dhe artikujve në modë

• Ndryshimet në sjelljen e klientit 

Të kuptuarit e ndryshimeve në sjelljen e klientit është një hap shumë i rëndësishëm drejt sigurimit të suksesit në butikun tuaj.

Nëse ka diçka në të cilën dështova, atëherë ishte analiza e të dhënave, kryerja e anketave dhe angazhimi aktiv me klientët.

Pavarësisht nëse është një zhvendosje drejt blerjeve në internet, një kërkesë për përvoja më të personalizuara ose diçka më e orientuar drejt produkteve të qëndrueshme, ju duhet të përshtatni shpejt strategjitë tuaja për të përmbushur sjelljet në ndryshim dhe për të rritur kënaqësinë dhe besnikërinë e klientit.

7. Dështimet e mundshme të një biznesi butik

• Akumulimi i borxheve

Nuk është kurrë një ide e keqe të marrësh hua pak para për të filluar një biznes, apo jo? Por nëse do të filloni një të pabesueshme, ndoshta është.

Akumulimi i borxhit mund të ndodhë për shumë arsye të ndryshme, si kostot e inventarit, përpjekjet për zgjerim dhe qiraja.

Për të menaxhuar dhe reduktuar borxhin, do të thoja që të negocioni kushtet me furnitorët, të eksploroni strategji të reja marketingu me kosto efektive dhe të përmirësoni fluksin e parave duke optimizuar çmimet dhe kushtet e pagesës.

Nëse ju ndihmon, kërkoni këshilla nga profesionistë.

• Sfidat e likuidimit të inventarit 

Likuidimi i inventarit mund të jetë stresues, veçanërisht kur kemi të bëjmë me artikuj sezonalë ose që lëvizin ngadalë.

Për të menaxhuar në mënyrë efektive situata të tilla, duhet të konsideroni organizimin e shitjeve të zhdoganimit, ofrimin e marrëveshjeve të paketave dhe partneritetin me biznese të tjera për të marrë pjesë në promovime të përbashkëta.

Dhurimi i inventarit të tepërt për një fshirje tatimore ndihmon gjithashtu në zgjidhjen e problemit.

PËRFUNDIM

Sado që zotërimi i një butiku të duket tërheqës për syrin dhe mund të supozohet lehtësisht se është një ide biznesi që fiton shpejt para, është e rëndësishme të jesh i vetëdijshëm për sfidat për t'u udhëhequr në rrugën e duhur.